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青岛发电公司发电设备检修项目管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 概述第10-15页
   ·选题的背景及其意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·研究的主要内容及研究技术路线图第12-15页
     ·研究内容第12-13页
     ·技术路线图第13-15页
第二章 发电企业机组检修管理基本原理第15-24页
   ·发电企业检修管理基本概念第15-16页
     ·检修等级第15页
     ·检修间隔和停用时间第15-16页
   ·项目进度管理的基本理论第16-17页
   ·分级网络计划第17-18页
     ·分级网络计划原理第17-18页
     ·电厂机组检修工程应用分级网络计划的必要性第18页
   ·检修作业文件包管理介绍第18-19页
   ·制约因素理论(TOC)介绍第19-22页
     ·TOC 的形成和思想第19-20页
     ·TOC 理论的TP 思维工具第20-21页
     ·TOC 理论的工作步骤(五步骤工作法)第21页
     ·项目进度制约因素管理的基本原理框架第21-22页
   ·设备状态检修基本理论第22-24页
     ·设备状态检修的定义和内涵第22页
     ·实施设备状态检修的目的第22-23页
     ·实施设备状态检修的基本原则第23-24页
第三章 发电厂机组大修工程项目计划第24-31页
   ·大修项目计划编制第24页
   ·大修安全管理计划编制第24-27页
     ·编制项目施工安全措施计划第26页
     ·制定大修安全管理规定第26页
     ·制定安全培训计划第26页
     ·安全保证体系及监督体系的建立第26-27页
     ·安全管理隔离区域及文明卫生责任区域的划分第27页
   ·大修质量管理计划编制第27页
   ·大修进度计划编制第27-28页
     ·编制大修作业清单第28页
     ·网络计划的优化第28页
   ·大修资源管理计划编制第28-29页
     ·大修材料采购供应管理计划编制第28-29页
     ·按照招投标办法确定承修单位第29页
   ·经验与启示第29-31页
第四章 青岛发电公司#1 机组大修项目实施第31-60页
   ·青岛发电公司#1 机组大修项目概况及目标第31-33页
     ·项目概况第31-32页
     ·检修目标第32-33页
   ·青岛发电公司#1 机组大修组织结构和职责第33-35页
     ·决策层第33-34页
     ·专业层第34页
     ·操作层第34页
     ·青岛电厂#1 机组检修管理组织结构图第34-35页
   ·青岛发电厂#1 机组检修安全管理第35-41页
     ·实施安全措施计划、做好安全管理控制第39-40页
     ·实施安全监督第40-41页
   ·青岛发电公司#1 机组大修质量管理控制第41-45页
     ·授权各专项组第42页
     ·大修实施三级验收制度第42-43页
     ·实施过程和结果验收的质量控制方式第43-44页
     ·技术监督及机组基础数据分析第44-45页
   ·青岛发电公司#1 机组大修施工进度管理控制第45-53页
     ·项目中各里程碑事件进度控制第45页
     ·项目主进度控制第45-48页
     ·突发事件的进度控制第48-52页
     ·项目施工冲突及交叉作业管理的协调第52-53页
     ·上下工序项目的衔接管理第53页
   ·大修材料采购供应管理控制第53-54页
   ·大修准备策划管理控制第54-60页
第五章 总结与评价第60-63页
   ·目标实现情况第60-61页
     ·#1 炉大修前后的主要经济技术指标对比第60页
     ·#1 机大修前后的主要经济技术指标对比第60-61页
   ·总结第61页
   ·经验与汲取的教训第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第67-68页
作者简介第68-69页
论文摘要第69-76页

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