论董事会中心主义
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 董事会制度的理论基础 | 第10-17页 |
| 一、 董事会制度的价值分析 | 第10-14页 |
| （一） 董事会产生的基础理论——委托代理理论 | 第10-11页 |
| （二） 公司治理的基本特征——分权制衡理论 | 第11-12页 |
| （三） 董事会制度之发展方向——利益相关者理论 | 第12-14页 |
| 二、 董事会制度的职能分析 | 第14-17页 |
| （一） 业务执行职能 | 第14-15页 |
| （二） 经营决策职能 | 第15-16页 |
| （三） 监督职能 | 第16-17页 |
| 第二章 董事会中心主义在各国的体现及对我国的启示 | 第17-23页 |
| 一、 公司治理中董事会地位演变之历史回溯 | 第17-19页 |
| （一） 第一阶段：股东会中心主义，股东亲历亲为 | 第17页 |
| （二） 第二阶段：董事会中心主义 | 第17-19页 |
| 二、 董事会中心主义在各国的表现 | 第19-21页 |
| （一） 英美法系国家之董事会中心主义 | 第19-20页 |
| （二） 大陆法系国家的董事会中心主义 | 第20-21页 |
| 三、 董事会中心主义对我国的启示 | 第21-23页 |
| 第三章 引入董事会中心主义的必要性分析 | 第23-34页 |
| 一、 董事会中心主义的形成 | 第23-24页 |
| （一） 世界各国公司立法趋势 | 第23页 |
| （二） 扩大董事会职权的现实需求 | 第23-24页 |
| （三） 董事人力资本市场的形成 | 第24页 |
| 二、 我国公司立法对董事会地位的界定 | 第24-27页 |
| （一） 公司立法对董事会与股东会的权力配置 | 第25-26页 |
| （二） 公司立法对董事会与经理层的权力配置 | 第26-27页 |
| 三、 董事会在我国实践中的地位 | 第27-34页 |
| （一） 董事会实际居于核心地位 | 第27-29页 |
| （二） 董事会被大股东控制 | 第29-30页 |
| （三） 董事会被经理层架空 | 第30-34页 |
| 第四章 董事会中心主义的构建与完善 | 第34-51页 |
| 一、 董事会中心主义的理念设计 | 第34-39页 |
| （一） 明确董事会治理的目标 | 第34-35页 |
| （二） 确立董事会中心地位的基本原则 | 第35-39页 |
| 二、 董事会中心主义下的权力配置 | 第39-43页 |
| （一） 董事会与股东会的权力配置 | 第39-40页 |
| （二） 董事会与经理层的权力配置 | 第40-42页 |
| （三） 董事会与监事会的权力配置 | 第42-43页 |
| 三、 完善董事会法律制度的设计 | 第43-46页 |
| （一） 优化对董事会职权的法律规范 | 第43-44页 |
| （二） 优化对董事会义务的法律规范 | 第44-46页 |
| 四、 完善董事会治理机制 | 第46-51页 |
| （一） 完善董事会激励机制 | 第47-48页 |
| （二） 完善董事会约束机制 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55页 |
