中核检修有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 国外战略管理研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内企业战略管理理论研究 | 第16-17页 |
| 1.5 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 中核检修企业外部环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 国内外核电发展现状及前景 | 第19-23页 |
| 2.1.1 国际核电发展现状及前景 | 第20-21页 |
| 2.1.2 中国核电行业发展现状及趋势 | 第21-23页 |
| 2.2 核电检修行业现状 | 第23-24页 |
| 2.2.1 核电检修市场分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 核电检修管理现状 | 第24页 |
| 2.3 核电检修行业五力模型分析 | 第24-29页 |
| 2.3.1 现有竞争者之间的竞争 | 第24-25页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第25-27页 |
| 2.3.3 供应商议价能力分析 | 第27页 |
| 2.3.4 购买者的议价能力分析 | 第27-28页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 第3章 中核检修企业内部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 中核检修简介 | 第29-30页 |
| 3.2 客户资源及市场开发能力 | 第30-32页 |
| 3.3 人力资源与人才管理能力 | 第32-35页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 人才管理能力分析 | 第33-35页 |
| 3.4 设备、资质资源及技术研发能力 | 第35-36页 |
| 3.4.1 技术研发能力分析 | 第35-36页 |
| 3.4.2 设备资源分析 | 第36页 |
| 3.4.3 资质资源分析 | 第36页 |
| 3.5 战略运营管理能力分析 | 第36-37页 |
| 3.6 文化管理能力分析 | 第37-39页 |
| 第4章 中核检修战略选择分析 | 第39-45页 |
| 4.1 中核检修SWOT分析 | 第39-41页 |
| 4.1.1 机会 | 第39页 |
| 4.1.2 威胁 | 第39-40页 |
| 4.1.3 优势 | 第40页 |
| 4.1.4 劣势 | 第40-41页 |
| 4.2 中核检修价值链分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 价值链管控的必要性分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 中核检修价值链定位分析 | 第43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 中核检修发展战略的构建 | 第45-51页 |
| 5.1 战略空间与战略选择 | 第45-46页 |
| 5.2 愿景与使命 | 第46-47页 |
| 5.3 战略目标体系 | 第47页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第47页 |
| 5.3.2 业务发展目标 | 第47页 |
| 5.4 总体发展战略 | 第47-49页 |
| 5.5 业务发展战略 | 第49-50页 |
| 5.5.1 核电检维修板块 | 第49-50页 |
| 5.5.2 核工程检维修 | 第50页 |
| 5.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 战略实施的保证措施 | 第51-55页 |
| 6.1 人力资源管理 | 第51页 |
| 6.2 创新管理 | 第51-53页 |
| 6.3 市场营销管理 | 第53页 |
| 6.4 企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-59页 |
| 7.1 结论 | 第55-56页 |
| 7.2 展望 | 第56-57页 |
| 7.3 本文的局限性及进一步研究的方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
