| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外研究文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 有关战略的含义及演变 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略的发展和研究 | 第13-15页 |
| 2.2 国内的发展及研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 有关战略转型的综述 | 第16页 |
| 2.2.2 有关战略转型的典型案例 | 第16-18页 |
| 第三章 天俱时集团内外部条件分析 | 第18-37页 |
| 3.1 天俱时集团发展历程 | 第18-21页 |
| 3.1.1 第一阶段：创业阶段（2000—2003年） | 第18页 |
| 3.1.2 第二阶段：快速发展期（2004—2009年） | 第18页 |
| 3.1.3 第三阶段：战略转型期（2010年起） | 第18-21页 |
| 3.2 企业的资源与能力分析 | 第21-37页 |
| 3.2.1 企业资源分析 | 第21-27页 |
| 3.2.2 企业能力分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 内部优势与劣势小结 | 第29-31页 |
| 3.2.4 外部环境条件分析 | 第31-35页 |
| 3.2.5 外部机会与威胁小结 | 第35-37页 |
| 第四章 天俱时集团战略定位与目标 | 第37-46页 |
| 4.1 SWOT战略分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 SO—优势与机会分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 WO—劣势与机会分析 | 第38-39页 |
| 4.1.3 ST—优势与威胁分析 | 第39页 |
| 4.1.4 WT—劣势与威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.2 天俱时集团竞争战略选择的原则 | 第40-41页 |
| 4.2.1 满足市场需求的原则 | 第40页 |
| 4.2.2 把握机遇的原则 | 第40页 |
| 4.2.3 培育优势的原则 | 第40-41页 |
| 4.2.4 基于现状的原则 | 第41页 |
| 4.2.5 控制风险的原则 | 第41页 |
| 4.2.6 适度超前的原则 | 第41页 |
| 4.3 天俱时集团竞争战略宗旨和愿景 | 第41页 |
| 4.4 天俱时集团竞争战略方案的甄别 | 第41-43页 |
| 4.5 天俱时集团竞争战略构思 | 第43-46页 |
| 4.5.1 战略思路 | 第43页 |
| 4.5.2 战略重点 | 第43页 |
| 4.5.3 差异化战略 | 第43页 |
| 4.5.4 行业集中战略 | 第43-44页 |
| 4.5.5 T-EPC总承包战略 | 第44-46页 |
| 第五章 实施竞争战略的举措 | 第46-57页 |
| 5.1 理念变革 | 第46-47页 |
| 5.1.1 经营理念变革：从赚钱导向到愿景使命导向 | 第46页 |
| 5.1.2 价值理念变革：从利益结盟导向到价值观导向 | 第46-47页 |
| 5.1.3 管理理念变革：从粗放型管理到精细化管理 | 第47页 |
| 5.2 品牌经营 | 第47-48页 |
| 5.3 管理创新 | 第48-54页 |
| 5.3.1 科技创新 | 第48-50页 |
| 5.3.2 财务管理创新 | 第50页 |
| 5.3.3 特色人力资源管理 | 第50-53页 |
| 5.3.4 特色企业文化及完备的党工团组织 | 第53页 |
| 5.3.5 营销管理创新 | 第53-54页 |
| 5.4 战略推进 | 第54-57页 |
| 5.4.1 推进的宗旨 | 第54-55页 |
| 5.4.2 建立战略推进体系 | 第55-57页 |
| 第六章 结论及展望 | 第57-60页 |
| 6.1 结论 | 第57-58页 |
| 6.2 创新与不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第63页 |
