关键链在压力容器制造业多项目管理中的应用研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 文献综述法 | 第16页 |
| 1.3.2 定性定量分析法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 案例分析法 | 第17页 |
| 1.4 技术路线及研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 压力容器制造企业多项目管理现状和问题分析 | 第19-29页 |
| 2.1 压力容器制造企业概况 | 第19-24页 |
| 2.1.1 压力容器制造企业的现状和特点 | 第19-21页 |
| 2.1.2 压力容器制造企业存在的问题 | 第21-22页 |
| 2.1.3 多项目基本理论 | 第22-24页 |
| 2.2 X公司项目管理现状和特点 | 第24-28页 |
| 2.2.1 X公司多项目管理的现状和特点 | 第24-25页 |
| 2.2.2 X公司多项目管理的难点和问题 | 第25-28页 |
| 2.2.3 X公司多项目管理目标 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 PMO理论在X公司中的应用 | 第29-38页 |
| 3.1 PMO的基本理论 | 第29-33页 |
| 3.1.1 PMO的基本理论 | 第29-31页 |
| 3.1.2 PMO如何建立 | 第31-32页 |
| 3.1.3 PMO如何运作 | 第32-33页 |
| 3.2 X公司PMO的建立和运行 | 第33-37页 |
| 3.2.1 建立PMO前的准备工作 | 第33页 |
| 3.2.2 X公司PMO的建立 | 第33-36页 |
| 3.2.3 PMO在X公司的运行 | 第36-37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 关键链理论在X公司中的应用 | 第38-62页 |
| 4.1 关键链理论模型 | 第38-47页 |
| 4.1.1 关键链的基本理论及管理思想 | 第38-40页 |
| 4.1.2 单约束资源下关键链的运作流程 | 第40-46页 |
| 4.1.3 多约束资源下关键链的运作流程 | 第46-47页 |
| 4.2 关键链在X公司的应用 | 第47-58页 |
| 4.2.1 X公司资源关键链的识别 | 第48-52页 |
| 4.2.2 资源关键链缓冲设置方法/模型 | 第52-53页 |
| 4.2.3 数学模型的建立 | 第53-54页 |
| 4.2.4 X公司的资源缓冲设置 | 第54-57页 |
| 4.2.5 管理资源缓冲 | 第57-58页 |
| 4.3 关键链在X公司的应用效果 | 第58-61页 |
| 4.3.1 X公司应用后的效果 | 第59页 |
| 4.3.2 项目成本方面的应用 | 第59-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 论文总结 | 第62-63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间已发表的论文 | 第68页 |
