A公司运营管理战略选择与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第12页 |
| ·战略理论综述 | 第12-14页 |
| ·战略管理定义 | 第12-13页 |
| ·早期战略理论阶段 | 第13页 |
| ·战略管理研究基本成型阶段 | 第13页 |
| ·竞争战略理论研究阶段 | 第13-14页 |
| ·动态竞争理论研究阶段 | 第14页 |
| ·运营管理及战略相关研究 | 第14-16页 |
| ·运营战略相关研究 | 第14页 |
| ·运营管理的发展特征与趋势 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容与思路 | 第17-18页 |
| 第二章 A公司运营现状分析 | 第18-33页 |
| ·A公司简介、发展历程以及总体战略目标 | 第18-21页 |
| ·A公司简介 | 第18页 |
| ·A公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·A公司总体战略目标 | 第19-21页 |
| ·A公司运营管理架构现状分析 | 第21-22页 |
| ·A公司产品设计与开发现状分析 | 第22-23页 |
| ·A公司生产制造管理现状分析 | 第23-28页 |
| ·A公司的生产工艺流程 | 第23-24页 |
| ·A公司的设备管理现状分析 | 第24-28页 |
| ·A公司产品质量现状分析 | 第28-30页 |
| ·A公司生产计划现状分析 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 A公司的外部环境分析 | 第33-43页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第33-36页 |
| ·政治与法律环境 | 第33-34页 |
| ·经济环境 | 第34-35页 |
| ·社会环境和物质环境 | 第35页 |
| ·技术环境 | 第35-36页 |
| ·竞争环境分析(波特五力模型分析) | 第36-39页 |
| ·潜在新进入者的威胁 | 第37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37-38页 |
| ·购买者的议价能力 | 第38页 |
| ·供应商的议价能力 | 第38-39页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第39页 |
| ·行业现状分析 | 第39-41页 |
| ·企业关键外部环境因素分析 | 第41-42页 |
| ·企业发展的主要机会因素 | 第41-42页 |
| ·企业发展的主要威胁因素 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 A公司的内部环境分析 | 第43-52页 |
| ·A公司内部能力分析 | 第43-49页 |
| ·A公司内部资源分析 | 第43-46页 |
| ·A公司组织能力分析 | 第46-47页 |
| ·A公司市场份额和相对市场地位分析 | 第47-49页 |
| ·A公司关键内部因素分析 | 第49-51页 |
| ·A公司的内部优势 | 第49-50页 |
| ·A公司的内部劣势 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 A公司运营战略评价和选择 | 第52-60页 |
| ·基于SWOT矩阵的A公司运营战略组合方向 | 第52页 |
| ·运营战略定位与目标 | 第52页 |
| ·A公司SWOT运营战略组合矩阵 | 第52页 |
| ·A公司备选运营战略组合矩阵 | 第52-54页 |
| ·战略方案评价 | 第54-58页 |
| ·层次分析法概述 | 第54-56页 |
| ·影响因素分析,建立层次结构模型 | 第56-58页 |
| ·运营战略选择 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 A公司运营战略实施与控制 | 第60-65页 |
| ·调整运营组织结构,加强客户服务 | 第60页 |
| ·财力上的保障 | 第60页 |
| ·人力资源的保证 | 第60-61页 |
| ·战略实施过程中的领导力量 | 第61页 |
| ·战略控制 | 第61-64页 |
| ·战略控制方法 | 第62-64页 |
| ·战略控制过程 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-86页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 附件 | 第88页 |
