| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和主要内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第10页 |
| 1.2.3 技术线路图 | 第10-12页 |
| 1.3 全文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论综述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略理论的发展 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.2 半导体行业研究现状 | 第14-15页 |
| 2.3 战略研究工具 | 第15-21页 |
| 2.2.1 PEST | 第15-17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-19页 |
| 2.2.3 SWOT矩阵 | 第19-21页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第21-48页 |
| 3.1 PEST宏观形势分析 | 第21-29页 |
| 3.1.1 政治环境(Political Factors) | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境(Economic Factors) | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境(Social cultural Factors) | 第25-27页 |
| 3.1.4 技术环境(Technological Factors) | 第27-28页 |
| 3.1.5 全球化因素(global Factors) | 第28-29页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第29-48页 |
| 3.2.1 半导体行业发展特征分析 | 第29-34页 |
| 3.2.2 半导体行业价值链及商业模式 | 第34-37页 |
| 3.2.3 无晶圆半导体行业波特五力模型分析 | 第37-40页 |
| 3.2.4 主要竞争对手分析 | 第40-48页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第48-62页 |
| 4.1 W半导体公司简介 | 第48页 |
| 4.2 研发能力 | 第48-53页 |
| 4.2.1 技术能力分析 | 第49-52页 |
| 4.2.2 研发投入 | 第52-53页 |
| 4.3 人力资源 | 第53-54页 |
| 4.4 市场营销 | 第54页 |
| 4.5 财务指标 | 第54-57页 |
| 4.6 产品结构 | 第57-62页 |
| 4.6.1 移动及无线业务 | 第57-59页 |
| 4.6.2 存储业务 | 第59-60页 |
| 4.6.3 网络业务 | 第60页 |
| 4.6.4 其他业务 | 第60-62页 |
| 第五章 发展战略选择与实施 | 第62-74页 |
| 5.1 W半导体公司SWOT分析与备选战略 | 第62-66页 |
| 5.1.1 优势(Strengths) | 第62-63页 |
| 5.1.2 劣势(Weaknesses) | 第63页 |
| 5.1.3 机会(Opportunities) | 第63-64页 |
| 5.1.4 威胁(Threats) | 第64-65页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵与备择战略 | 第65-66页 |
| 5.2 W半导体公司发展战略选择战略选择 | 第66-70页 |
| 5.2.1 W半导体公司战略目标 | 第66-67页 |
| 5.2.2 产品积木组合战略 | 第67-68页 |
| 5.2.3 开拓型专利战略 | 第68-69页 |
| 5.2.4 成本领先战略 | 第69-70页 |
| 5.2.5 产品创新战略 | 第70页 |
| 5.3 W半导体公司发展战略实施对策 | 第70-74页 |
| 5.3.1 组织结构调整 | 第70-71页 |
| 5.3.2 创新保障机制建设 | 第71-72页 |
| 5.3.3 加强研发管理 | 第72-73页 |
| 5.3.4 引入外包 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第78页 |
