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H公司全球速卖通业务方案的设计与开发研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-10页
    1.1 研究背景和内容第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究内容第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究方法和思路第8-10页
        1.3.1 研究方法第8-9页
        1.3.2 研究思路第9-10页
第二章 相关理论综述第10-15页
    2.1 跨境电商物流理论综述第10-12页
        2.1.1 关于我国跨境电商物流现状及存在的问题研究第10-11页
        2.1.2 关于我国跨境电商物流模式的研究第11-12页
    2.2 小额跨境电子商务理论综述第12-13页
        2.2.1 小额跨境电子商务发展现状及趋势研究第12页
        2.2.2 关于我国中小企业利用跨境电子商务的研究第12-13页
    2.3 SWOT分析及 4P's营销组合策略理论概述第13-15页
第三章 H公司开展速卖通业务的环境分析第15-26页
    3.1 H公司介绍第15-16页
        3.1.1 H公司发展现状第15页
        3.1.2 H公司发展方向第15-16页
    3.2 H公司选择速卖通平台开展业务的原因第16-18页
    3.3 H公司开展速卖通业务的SWOT分析第18-24页
        3.3.1 H公司开展速卖通业务的优势分析第18-19页
        3.3.2 H公司开展速卖通业务的劣势分析第19-21页
        3.3.3 H公司开展速卖通业务的机会分析第21-22页
        3.3.4 H公司开展速卖通业务的威胁分析第22-24页
    3.4 H公司速卖通业务环境分析的结论第24页
    3.5 H公司速卖通业务的战略发展目标与方案设计的整体思路第24-26页
第四章 H公司速卖通业务物流方案设计第26-39页
    4.1 物流环节对速卖通业务发展的影响第26-27页
        4.1.1 畅通高效的物流活动是速卖通业务发展的前提和基础第26页
        4.1.2 跨境物流活动是速卖通业务运营的关键环节第26-27页
        4.1.3 物流成本和时效性对速卖通业务的效益水平有很大影响第27页
    4.2 主流跨境电商物流模式比较分析第27-31页
        4.2.1 传统跨境物流模式——邮政小包和国际快递第27-28页
        4.2.2 专线物流第28-29页
        4.2.3 海外仓物流模式第29-31页
    4.3 H公司速卖通业务现阶段物流方案设计第31-36页
    4.4 H公司速卖通业务中长期物流方案规划第36-39页
        4.4.1 充分利用平台将来会提供的专线物流和海外仓服务第37页
        4.4.2 组织建立企业联盟,定制专属专线物流协议第37-38页
        4.4.3 建立海外仓联盟第38-39页
第五章 H公司速卖通业务工作计划及营销组合方案设计第39-51页
    5.1 筹备期和试运营期的工作计划安排第39-42页
    5.2 H公司速卖通业务的 4P's营销组合方案设计第42-51页
        5.2.1 产品策略第42-45页
        5.2.2 定价策略第45-47页
        5.2.3 利用SNS营销方式积极拓展分销渠道第47-48页
        5.2.4 合理使用各种促销手段第48-51页
第六章 H公司速卖通业务的损益分析与销售额预测第51-60页
    6.1 H公司速卖通业务运营情况损益分析第51-52页
    6.2 H公司速卖通业务销售额预测第52-60页
        6.2.1 灰色线性回归组合模型建模第54-55页
        6.2.2 销售额预测第55-60页
第七章 结论与展望第60-62页
    7.1 结论第60页
    7.2 展望第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第66页

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