预算控制在A大学的应用及优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与研究内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 预算控制相关理论及分析 | 第17-22页 |
| 2.1 预算控制基础理论研究 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 控制理论 | 第18-19页 |
| 2.2 公立大学与不同组织预算控制比较分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 非盈利事业组织和企业的对比 | 第19页 |
| 2.2.2 公办大学和私立大学的对比 | 第19-20页 |
| 2.3 公立大学预算控制的特殊性 | 第20-22页 |
| 2.3.1 预算控制以公益性与经营性相结合 | 第20-21页 |
| 2.3.2 编制预算侧重于财政补贴和公益性收支 | 第21页 |
| 2.3.3 预算控制意识局限于财务部门 | 第21-22页 |
| 第三章 A大学预算控制现状 | 第22-36页 |
| 3.1 A大学基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 A大学预算控制现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 预算控制思路具体 | 第23-26页 |
| 3.2.2 预算控制手段严格 | 第26-27页 |
| 3.2.3 预算控制方法多种并存 | 第27-28页 |
| 3.2.4 预算控制程序多环节 | 第28-29页 |
| 3.3 A大学预算控制存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 预算控制意识淡薄 | 第29-30页 |
| 3.3.2 预算考核体系不完善 | 第30页 |
| 3.3.3 预算缺乏有效的预算绩效考核机制 | 第30-31页 |
| 3.3.4 预算缺乏预算执行监督机制 | 第31-32页 |
| 3.3.5 预算激励作用不够 | 第32-33页 |
| 3.4 A大学预算控制现存问题的成因分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 思想上存在误区 | 第33页 |
| 3.4.2 组织保障不健全 | 第33-34页 |
| 3.4.3 制度加大了控制难度 | 第34-36页 |
| 第四章 优化A大学预算控制的应对策略 | 第36-44页 |
| 4.1 构建系统的全而预算控制体系 | 第36-41页 |
| 4.1.1 构建全面预算控制的组织新模式 | 第36页 |
| 4.1.2 建立基于高校财务指标的预算体系 | 第36-38页 |
| 4.1.3 编制收入和支出的全而财务预算内容 | 第38-40页 |
| 4.1.4 建立预算执行核算系统和反馈机制 | 第40页 |
| 4.1.5 建立预算分析和重大差异报告制度 | 第40-41页 |
| 4.2 完善A大学全而预算控制对策 | 第41-44页 |
| 4.2.1 加落实责任从而推进预算控制工作 | 第41页 |
| 4.2.2 改进预算控制网络化进行滚动预算 | 第41-42页 |
| 4.2.3 加强预算支出绩效考评工作 | 第42-43页 |
| 4.2.4 实现事业单位全面预算控制执行监督 | 第43页 |
| 4.2.5 强化预算在控确保实施预算全过程控制 | 第43-44页 |
| 第五章 预算控制在A大学的应用可行措施 | 第44-47页 |
| 5.1 人员保障措施 | 第44页 |
| 5.1.1 大学领导坚做表率 | 第44页 |
| 5.1.2 大学各部门相互配合 | 第44页 |
| 5.1.3 大学全体员上增强素质 | 第44页 |
| 5.2 制度保障措施 | 第44-45页 |
| 5.2.1 完善预算控制制度 | 第44-45页 |
| 5.2.2 明确预算控制目标 | 第45页 |
| 5.3 信息保障措施 | 第45-47页 |
| 5.3.1 提升信息收集手段 | 第46页 |
| 5.3.2 增强信息分析手段 | 第46-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
