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农业企业生产性生物资产内部控制问题研究--以XL公司为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 引言第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 文献述评第14页
    1.3 研究内容和技术路线第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
    1.5 创新点第16-17页
2 相关理论及概念界定第17-22页
    2.1 相关理论第17-18页
        2.1.1 控制论第17页
        2.1.2 系统论第17页
        2.1.3 信息论第17页
        2.1.4 风险管理理论第17-18页
    2.2 概念界定第18-22页
        2.2.1 农业企业第18-19页
        2.2.2 生产性生物资产第19页
        2.2.3 内部控制第19-21页
        2.2.4 农业企业生产性生物资产内部控制特殊性第21-22页
3XL公司生产性生物资产内部控制现状第22-31页
    3.1XL公司概况第22-24页
        3.1.1 公司简介第22-23页
        3.1.2 公司组织架构第23-24页
    3.2XL公司生产性生物资产内部控制分析第24-30页
        3.2.1 生产性生物资产状况第24-25页
        3.2.2 生产性生物资产核算办法第25-26页
        3.2.3 生产性生物资产内部控制流程第26-27页
        3.2.4 生产性生物资产内部控制五要素分析第27-30页
    3.3 本章小结第30-31页
4XL公司生产性生物资产内部控制存在的问题第31-37页
    4.1 控制环境方面第31-32页
        4.1.1 高层认识度偏低第31页
        4.1.2 员工内控意识较弱第31页
        4.1.3 专门的内部控制部门缺失第31-32页
    4.2 风险评估方面第32-33页
        4.2.1 风险预期不足第32-33页
        4.2.2 评估准确度不高第33页
        4.2.3 对风险的理解片面化第33页
    4.3 控制活动方面第33-34页
        4.3.1 与风险评估脱节第33-34页
        4.3.2 流程缺乏规范性第34页
        4.3.3 管理和控制不统一第34页
    4.4 信息与沟通方面第34-35页
        4.4.1 信息与沟通体系不完善第34-35页
        4.4.2 微营销效果有待提高第35页
    4.5 内部监督方面第35-36页
        4.5.1 监督体系不健全第35页
        4.5.2 执行效果差强人意第35-36页
    4.6 本章小结第36-37页
5XL公司生产性生物资产内部控制改进措施第37-47页
    5.1 完善内部控制环境第37-38页
    5.2 完善风险评估体系第38-39页
    5.3 优化生产性生物资产内部控制流程第39-45页
        5.3.1 生产性生物资产的取得、验收与登记第40-42页
        5.3.2 生产性生物资产的持有维护第42-44页
        5.3.3 生产性生物资产的减值与报废第44-45页
    5.4 完善生产性生物资产的信息与沟通环节第45页
    5.5 完善生产性生物资产内部控制的监督机制第45-47页
6 结论第47-49页
    6.1 研究结论第47页
    6.2 研究不足与展望第47-49页
参考文献第49-51页
作者简历第51-52页
致谢第52-53页

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