| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 中国艺术衍生品市场 | 第11-21页 |
| 1.1 中国艺术衍生品 | 第11-14页 |
| 1.1.1 中国艺术衍生品的概念 | 第11页 |
| 1.1.2 中国艺术衍生品的分类 | 第11-13页 |
| 1.1.3 中国艺术衍生品的特征 | 第13-14页 |
| 1.2 中国艺术衍生品市场 | 第14-21页 |
| 1.2.1 中国艺术衍生品市场的概念 | 第14-15页 |
| 1.2.2 中国艺术衍生品市场的类型 | 第15页 |
| 1.2.3 中国艺术衍生品市场的社会与经济影响 | 第15-17页 |
| 1.2.4 艺术衍生品市场的发展历程 | 第17-18页 |
| 1.2.5 中国艺术衍生品市场的现状 | 第18-21页 |
| 第2章 中国艺术衍生品市场的品牌塑造 | 第21-36页 |
| 2.1 策划策略 | 第21-23页 |
| 2.1.1 消费者定位 | 第21-23页 |
| 2.1.2 商品定位 | 第23页 |
| 2.1.3 市场定位 | 第23页 |
| 2.2 创意设计策略 | 第23-26页 |
| 2.2.1 台北故宫博物院与设计师的合作 | 第24-25页 |
| 2.2.2 北京故宫博物院对文物的设计开发 | 第25-26页 |
| 2.3 生产策略 | 第26-29页 |
| 2.3.1 独立的公益团体——大英博物馆责任有限公司 | 第26-27页 |
| 2.3.2 政府性质的专业机构——法国国立博物馆联合会 | 第27-28页 |
| 2.3.3 开发与销售一分为二——“故宫文艺发展基金”“员工消费合作社” | 第28-29页 |
| 2.4 营销推广策略 | 第29-34页 |
| 2.4.1 产品 | 第29-31页 |
| 2.4.2 定价 | 第31-32页 |
| 2.4.3 推广 | 第32-34页 |
| 2.5 销售策略 | 第34-36页 |
| 2.5.1 博物馆馆内艺术商店 | 第34页 |
| 2.5.2 独立的艺术专卖店 | 第34-35页 |
| 2.5.3 网络商店 | 第35-36页 |
| 第3章 中国艺术衍生品市场品牌塑造的不足之处 | 第36-38页 |
| 3.1 对艺术品的选择存在差异 | 第36页 |
| 3.2 开发人员及开发部门缺失 | 第36页 |
| 3.3 产品开发无特色，同质现象严重 | 第36-37页 |
| 3.4 艺术授权不发达 | 第37页 |
| 3.5 营销战略问题 | 第37-38页 |
| 3.5.1 定价 | 第37页 |
| 3.5.2 推广 | 第37页 |
| 3.5.3 产业链条未被打开 | 第37页 |
| 3.5.4 网站 | 第37-38页 |
| 第4章 中国艺术衍生品市场品牌塑造问题的解决方案 | 第38-40页 |
| 4.1 有选择性的选择艺术品 | 第38页 |
| 4.2 培养专业型设计团队，设置专业性部门 | 第38页 |
| 4.3 艺术授权 | 第38-39页 |
| 4.4 加强推广宣传力度 | 第39页 |
| 4.4.1 店面设计 | 第39页 |
| 4.4.2 网站设计 | 第39页 |
| 4.5 建立健全定价机制 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
