| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4 理论意义与实践意义 | 第18-20页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第18-19页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第19-20页 |
| 第二章 W矿业公司的基本情况及成本管理问题分析 | 第20-26页 |
| 2.1 W矿业公司的基本情况 | 第20-21页 |
| 2.2 W矿业公司的成本管理现状 | 第21-22页 |
| 2.3 W矿业公司的成本管理问题分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 部门责任划分不明 | 第23页 |
| 2.3.2 预算机制不合理 | 第23-24页 |
| 2.3.3 考核制度不完善 | 第24页 |
| 2.4 W矿业公司实施责任成本管理的必要性和可行性 | 第24-25页 |
| 2.4.1 必要性 | 第24-25页 |
| 2.4.2 可行性 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 W矿业公司的责任成本管理方案设计 | 第26-66页 |
| 3.1 划分责任中心 | 第26-29页 |
| 3.1.1 责任中心的划分原则 | 第26页 |
| 3.1.2 W公司责任中心的划分 | 第26-29页 |
| 3.2 责任中心预算编制办法 | 第29-47页 |
| 3.2.1 预算编制的方法 | 第29-30页 |
| 3.2.2 责任成本的可控性分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 成本中心的预算编制办法 | 第31-42页 |
| 3.2.4 利润中心的预算编制办法 | 第42-44页 |
| 3.2.5 投资中心的预算编制办法 | 第44-46页 |
| 3.2.6 预算审批流程设计 | 第46-47页 |
| 3.3 责任中心核算办法 | 第47-57页 |
| 3.3.1 单设责任成本账套 | 第47-48页 |
| 3.3.2 责任成本账套的账户设置 | 第48-52页 |
| 3.3.3 责任成本的核算程序 | 第52-53页 |
| 3.3.4 责任成本的主要会计处理 | 第53-57页 |
| 3.4 责任中心考核办法 | 第57-65页 |
| 3.4.1 责任中心考核的步骤 | 第57-58页 |
| 3.4.2 成本中心的考核 | 第58-63页 |
| 3.4.3 利润中心的考核 | 第63-64页 |
| 3.4.4 投资中心的考核 | 第64-65页 |
| 3.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第四章 W矿业公司实施责任成本管理中的关键问题和解决措施 | 第66-71页 |
| 4.1 责任中心的划分问题及解决措施 | 第66-67页 |
| 4.1.1 供销部划分到费用中心的问题 | 第66-67页 |
| 4.1.2 水电科和机械科划分到人为利润中心的问题 | 第67页 |
| 4.2 成本可控性的划分问题及解决措施 | 第67-68页 |
| 4.3 费用增长率的制定问题及解决措施 | 第68-69页 |
| 4.3.1 水电费的预算调整 | 第68-69页 |
| 4.3.2 职工福利的预算调整 | 第69页 |
| 4.4 内部转移价格的制定问题及解决措施 | 第69-70页 |
| 4.5 本章小结 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第77页 |
