GF新加坡分公司生产管理研究和改善
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 提出问题 | 第9页 |
| 1.2 生产运营管理的理论内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 生产运营管理的概念 | 第9-10页 |
| 1.2.2 企业生产运营的现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法与框架结构 | 第12-13页 |
| 第2章 行业分析和公司介绍 | 第13-19页 |
| 2.1 行业背景和状况 | 第13-17页 |
| 2.1.1 半导体产业介绍 | 第13页 |
| 2.1.2 半导体产业的商业模式分析 | 第13-17页 |
| 2.2 GF公司介绍及行业位置 | 第17-19页 |
| 2.2.1 GF公司介绍 | 第17-18页 |
| 2.2.2 GF公司所处的行业位置 | 第18-19页 |
| 第3章 GF公司生产管理 | 第19-25页 |
| 3.1 晶圆加工制程介绍 | 第19-23页 |
| 3.2 GFS公司生产管理现状和存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.1 质量低 | 第23-24页 |
| 3.2.2 浪费严重成本高 | 第24页 |
| 3.2.3 交货期长且不稳定 | 第24-25页 |
| 第4章 GF公司生产运作管理改善-精益管理之路 | 第25-54页 |
| 4.1 精益生产之路 | 第25-26页 |
| 4.2 精益管理之 5S | 第26-34页 |
| 4.2.1 5S的起源和定义 | 第26-27页 |
| 4.2.2 5S的详细解释 | 第27-28页 |
| 4.2.3 5S的发展和好处 | 第28-29页 |
| 4.2.4 GFS实施 5S管理的过程 | 第29-34页 |
| 4.3 精益管理之消灭浪费 | 第34-43页 |
| 4.3.1 现代企业对成本的新认识 | 第34-36页 |
| 4.3.2 精益生产定义的七大浪费 | 第36-37页 |
| 4.3.3 GFS的成本分析和消灭浪费 | 第37-43页 |
| 4.4 精益生产之自働化 | 第43-48页 |
| 4.4.1 自働化的来源和定义 | 第43-44页 |
| 4.4.2 GFS自働化分析 | 第44-48页 |
| 4.5 精益生产之JIT | 第48-54页 |
| 4.5.1 JIT生产方式的含义与特点 | 第48-49页 |
| 4.5.2 GFS实施JIT两个手段 | 第49-54页 |
| 第5章 总结 | 第54-56页 |
| 5.1 GFS生产运作管理的总结 | 第54页 |
| 5.2 对我国晶圆制造企业的启示 | 第54页 |
| 5.3 局限性和展望 | 第54-56页 |
| 参考资料 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附注 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
