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地方政府重点民生项目督查研究--以青岛市城阳区为例

摘要第2-3页
Abstract第3页
引言第7-12页
    1. 选题背景第7页
    2. 选题意义第7-8页
    3. 国内外研究现状第8-10页
    4. 研究内容、方法和创新第10-12页
第1章 基本概念及相关理论第12-17页
    1.1 基本内涵第12-13页
        1.1.1 督查的概念第12页
        1.1.2 督查执行第12页
        1.1.3 地方政府第12-13页
        1.1.4 重点民生项目第13页
    1.2 督查发展历程第13-14页
    1.3 督查的目的与执行第14-15页
        1.3.1 督查的目的第14-15页
        1.3.2 督查的执行环节第15页
    1.4 相关理论第15-17页
        1.4.1 政府绩效评估理论第15-16页
        1.4.2 PDCA管理循环理论第16页
        1.4.3 新公共服务理论第16-17页
第2章 督查工作现状分析第17-21页
    2.1 督查工作中存在的问题第17-19页
        2.1.1 督查工作开展不够深入第18页
        2.1.2 督查情况反馈不真实不全面第18-19页
        2.1.3 开展督查手段不多第19页
        2.1.4 督查队伍建设不健全第19页
    2.2 存在问题的原因及分析第19-21页
        2.2.1 督查的权威性不到位第20页
        2.2.2 督查的制度建设不完善第20-21页
第3章 城阳区重点民生项目督查工作情况第21-28页
    3.1 城阳区区情第21-22页
    3.2 督查情况第22-28页
        3.2.1 督查机构设置第22页
        3.2.2 督查流程第22-23页
        3.2.3 督查工作做法第23-27页
        3.2.4 工作启示及存在的问题和原因第27-28页
第4章 完善督查工作对策第28-37页
    4.1 健全完善督查机制第28-29页
        4.1.1 设置专门的民生项目督查机构第28-29页
        4.1.2 加强督查机制建设第29页
    4.2 提升督查工作权威第29-31页
        4.2.1 发挥领导督查的主体作用第30页
        4.2.2 发挥真督实查的本职作用第30页
        4.2.3 发挥督查调研的决策作用第30-31页
        4.2.4 发挥问责和激励的鞭策作用第31页
    4.3 健全优化督查流程,提高督查队伍素质第31-33页
        4.3.1 优化督查流程第32页
        4.3.2 提高专业督查队伍的自身素质第32-33页
    4.4 强化信息化运用,搭建现代督查平台第33页
        4.4.1 强化过程管理理念第33页
        4.4.2 实施全程跟踪控制第33页
        4.4.3 建立现场对比机制第33页
    4.5 推进阳光督查,强化社会共同参与监督的力量第33-37页
        4.5.1 邀请公众参与,搭建政府特别督查平台第34页
        4.5.2 延伸督查视角,吸纳新闻机构力量加强监督第34页
        4.5.3 加强网络舆情监控,畅通民众利益表达渠道第34-35页
        4.5.4 建立“第三方”监督制度,促进督查更加阳光公正第35-37页
结论第37-38页
参考文献第38-40页
致谢第40-41页

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