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YS公司全面预算管理中的风险问题研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    第一节 选题背景与研究意义第9-11页
        一、选题背景第9页
        二、研究意义第9-10页
        三、创新点第10-11页
    第二节 国内外研究发展现状及评述第11-14页
        一、国内外研究发展现状第11-14页
        二、国内外研究现状评述第14页
    第三节 论文研究框架与方法第14-17页
        一、论文研究框架第14-16页
        二、研究方法与研究思路第16-17页
第二章 全面预算风险管理相关理论基础第17-21页
    第一节 全面预算管理与风险管理相关概念理解第17-18页
        一、预算及全面预算管理的概念第17页
        二、风险管理概念及程序第17-18页
    第二节 全面预算管理与风险管理融合可行性分析第18-21页
        一、全面预算管理与风险管理的共性第18-19页
        二、全面预算管理理论与风险管理理论相互支撑第19-20页
        三、全面预算管理与风险管理具有融合可行性第20-21页
第三章 YS公司全面预算介绍及风险识别第21-29页
    第一节 YS公司简介第21-23页
    第二节 YS公司全面预算管理第23-26页
        一、全面预算管理在公司运营中的“角色”第23页
        二、YS公司全面预算整体框架第23-25页
        三、YS公司全面预算管理流程第25-26页
    第三节 YS公司全面预算管理中的风险识别第26-29页
        一、公司全面预算风险识别基础第26页
        二、公司全面预算风险识别方法第26-27页
        三、公司全面预算风险识别分析第27-29页
第四章 YS公司全面预算管理风险评估第29-47页
    第一节 全面预算风险评估指标的建立第29-31页
        一、全面预算风险评估指标设置的原则第29页
        二、全面预算风险评估指标体系第29-31页
    第二节 全面预算管理中的风险评估构建第31-39页
        一、指标权重的确定第32-35页
        二、一级指标隶属度的确定第35-37页
        三、AHP-模糊综合评价法对公司全面预算风险水平的评估第37-38页
        四、全面预算管理中风险水平的评价结果第38-39页
    第三节 YS公司全面预算风险水平结果分析第39-47页
        一、公司文化风险水平分析第39-40页
        二、公司架构风险水平分析第40页
        三、全面预算制度自身风险分析第40-41页
        四、全面预算人员风险分析第41页
        五、全面预算反馈机制风险分析第41-42页
        六、全面预算编制过程风险分析第42-44页
        七、全面预算执行风险分析第44-45页
        八、全面预算考核风险分析第45-47页
第五章 YS公司全面预算管理风险的防控第47-53页
    第一节 建立公司全面预算风险防范管理体系第47页
    第二节 建立公司全面预算流程风险控制体系第47-49页
        一、公司全面预算编制阶段第48页
        二、公司全面预算执行阶段第48-49页
        三、公司全面预算考核阶段第49页
    第三节 建立全面预算风险管理信息评价系统第49-53页
        一、全面预算风险管理评估指标体系模块建立第50-51页
        二、全面预算风险评估管理模块第51页
        三、特殊重大预算风险管理模块第51-52页
        四、全面预算风险管理评价模块第52-53页
第六章 结论第53-55页
    第一节 全文总结第53-54页
        一、全面预算管理理论与风险管理理论具有融合性第53页
        二、YS公司全面预算管理风险处于较低水平第53页
        三、YS公司全面预算风险管理防控可以进一步提升第53-54页
    第二节 本文的主要贡献及不足之处第54-55页
        一、主要贡献第54页
        二、不足之处第54-55页
参考文献第55-57页
附录一第57-61页
附录二第61-63页
致谢第63页

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