M公司跨文化管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国内学者的研究结果及简要分析 | 第8-10页 |
| 1.3.2 国外学者的研究结果及简要分析 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方案与方法 | 第12页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 跨文化管理的相关理论综述 | 第13-27页 |
| 2.1 文化的含义及如何影响管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 文化的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 文化如何影响管理 | 第14-16页 |
| 2.2 跨文化管理理论和实践 | 第16-20页 |
| 2.2.1 克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 郝夫斯基的文化维度理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 强皮纳斯的文化架构理论 | 第18-20页 |
| 2.3 文化的融合 | 第20-24页 |
| 2.3.1 打造优秀的跨文化团队 | 第20-22页 |
| 2.3.2 跨文化人力资源管理 | 第22-24页 |
| 2.4 中日企业管理模式的特征 | 第24-27页 |
| 2.4.1 中国企业的管理模式 | 第24页 |
| 2.4.2 日本企业的管理模式 | 第24-27页 |
| 第3章 M公司文化冲突问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 M公司的情况简介 | 第27-29页 |
| 3.2 M公司文化推行现状及存在的问题点 | 第29-32页 |
| 3.2.1 M公司企业文化简介 | 第29-30页 |
| 3.2.2 M公司企业文化推行现状及其问题 | 第30-32页 |
| 3.3 M公司现状问题点的原因分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 M公司内文化差异性 | 第32-34页 |
| 3.3.2 公司跨文化管理制度的问题 | 第34-35页 |
| 第4章 M公司文化融合的具体对策 | 第35-50页 |
| 4.1 打造优秀的跨文化团队 | 第35-42页 |
| 4.1.1 增进中高层管理者的交流 | 第35页 |
| 4.1.2 对文化差异的深层次分析 | 第35-38页 |
| 4.1.3 关注“超常目标” | 第38页 |
| 4.1.4 形成共同文化价值观 | 第38-42页 |
| 4.2 跨文化人力资源管理策略 | 第42-50页 |
| 4.2.1 跨文化人员配备 | 第42-44页 |
| 4.2.2 跨文化员工培训 | 第44-48页 |
| 4.2.3 跨文化绩效评估 | 第48页 |
| 4.2.4 跨文化薪酬管理 | 第48-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
