大连中远物流有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究内容与意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究方法和结构安排 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略管理概述 | 第12页 |
| 2.2 竞争战略相关研究 | 第12-13页 |
| 2.3 物流企业相关概念介绍 | 第13-15页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第15-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1.1 地理环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.5 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-31页 |
| 3.2.1 物流行业发展现状及趋势 | 第20-23页 |
| 3.2.2 企业所处细分市场发展现状及趋势 | 第23-26页 |
| 3.2.3 行业竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第31-37页 |
| 4.1 公司概况 | 第31页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 组织资源 | 第31-32页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第32-33页 |
| 4.2.3 财务资源 | 第33页 |
| 4.2.4 信息技术资源 | 第33页 |
| 4.2.5 业务网络资源 | 第33-34页 |
| 4.2.6 品牌及客户资源 | 第34页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 服务能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第35页 |
| 4.3.3 资源整合能力分析 | 第35页 |
| 4.3.4 信息技术能力分析 | 第35-37页 |
| 5 大连中远物流战略制定 | 第37-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-45页 |
| 5.1.1 机会与威胁 | 第37-38页 |
| 5.1.2 优势与劣势 | 第38-39页 |
| 5.1.3 进一步评价企业内部、外部关键影响因素 | 第39-41页 |
| 5.1.4 SWOT矩阵分析 | 第41-42页 |
| 5.1.5 战略备选方案评价 | 第42-45页 |
| 5.2 竞争战略制定 | 第45-47页 |
| 6 战略实施与保障 | 第47-53页 |
| 6.1 战略实施 | 第47-49页 |
| 6.1.1 创新转型，深化船舶代理业务 | 第47页 |
| 6.1.2 巩固提升，强化海运货代业务 | 第47-48页 |
| 6.1.3 聚焦延伸，发展第三方物流业务 | 第48页 |
| 6.1.4 增值高效，优化仓储物流业务 | 第48-49页 |
| 6.1.5 扩大联盟，建立特色价值链体系 | 第49页 |
| 6.2 战略保障 | 第49-53页 |
| 6.2.1 整合内部资源，完善组织架构 | 第49-50页 |
| 6.2.2 强化市场营销体系建设 | 第50-51页 |
| 6.2.3 科学制定人力资源规划 | 第51页 |
| 6.2.4 提高物流信息化水平 | 第51-52页 |
| 6.2.5 充分发挥业务网点区位优势 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
