ZD公司经营发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 ZD公司发展概况 | 第8-11页 |
| 1.2.1 ZD船舶工程公司的发展历程 | 第8-9页 |
| 1.2.2 ZD贸易公司的发展历程 | 第9-11页 |
| 1.3 论文思路和主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 多元化经营战略 | 第14-16页 |
| 2.1.1 多元化经营的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 多元化经营的发展 | 第14-15页 |
| 2.1.3 多元化经营的分类 | 第15页 |
| 2.1.4 多元化经营的动因 | 第15-16页 |
| 2.2 战略分析工具与方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 三种一般性战略 | 第17-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1.1 船舶市场 | 第19-21页 |
| 3.1.2 童装市场 | 第21-22页 |
| 3.1.3 B2C电商市场 | 第22-24页 |
| 3.1.4 机器人市场 | 第24-26页 |
| 3.2 PEST分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 船配市场PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 童装市场PEST分析 | 第28-32页 |
| 4 内部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 组织结构分析 | 第32-33页 |
| 4.2 资源分析 | 第33-34页 |
| 4.3 品牌分析 | 第34-35页 |
| 4.4 市场营销能力分析 | 第35-38页 |
| 5 经营战略制定 | 第38-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 ZD船舶工程公司SWOT分析 | 第38-40页 |
| 5.1.2 ZD贸易公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.2 战略制定 | 第42-44页 |
| 6 战略实施与保障 | 第44-51页 |
| 6.1 战略实施 | 第44-47页 |
| 6.1.1 实施多元化发展 | 第44-45页 |
| 6.1.2 拓宽服务领域 | 第45页 |
| 6.1.3 围绕“一带一路”政策发展周边业务 | 第45-47页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 6.2.1 完善公司管理体制 | 第47页 |
| 6.2.2 优化轻资产运营模式 | 第47-48页 |
| 6.2.3 强化供应链管理 | 第48-49页 |
| 6.2.4 多维度实施营销策略 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
