| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 相关概念及发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究及评述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内研究及评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 桂林电商谷外部环境分析 | 第19-36页 |
| 2.1 桂林电商谷发展面临的政治环境 | 第19-23页 |
| 2.1.1 我国政府高度重视电子商务发展 | 第19-22页 |
| 2.1.2 广西启动电子商务倍增计划 | 第22页 |
| 2.1.3 桂林恰遇多重相关国家战略叠加的历史机遇 | 第22-23页 |
| 2.2 桂林电商谷发展面临的经济环境 | 第23-32页 |
| 2.2.1 中国经济及电子商务发展情况 | 第23-26页 |
| 2.2.2 广西壮族自治区经济及电子商务发展情况 | 第26-30页 |
| 2.2.3 桂林市经济及电子商务发展情况 | 第30-32页 |
| 2.3 桂林电商谷发展面临的社会环境 | 第32-33页 |
| 2.3.1 人口的影响 | 第32-33页 |
| 2.3.2 消费的影响 | 第33页 |
| 2.3.3 环保的影响 | 第33页 |
| 2.4 桂林电商谷发展面临的技术环境 | 第33-34页 |
| 2.5 桂林电商谷发展面临的竞争环境 | 第34-36页 |
| 2.5.1 新进入者的威胁 | 第34页 |
| 2.5.2 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 2.5.3 供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 2.5.4 同业竞争者的竞争程度 | 第35页 |
| 2.5.5 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 第三章 桂林电商谷内部资源分析 | 第36-41页 |
| 3.1 有形资源 | 第36-37页 |
| 3.1.1 土地资源保障 | 第36页 |
| 3.1.2 园区基础设施建设 | 第36页 |
| 3.1.3 空间承载能力 | 第36-37页 |
| 3.1.4 信息化基础设施建设 | 第37页 |
| 3.2 无形资源 | 第37-39页 |
| 3.2.1 品牌及商誉 | 第37页 |
| 3.2.2 技术支撑 | 第37页 |
| 3.2.3 服务配套 | 第37-38页 |
| 3.2.4 电商模式 | 第38页 |
| 3.2.5 电商应用 | 第38-39页 |
| 3.3 组织资源 | 第39-41页 |
| 3.3.1 管理机构 | 第39-40页 |
| 3.3.2 公共服务 | 第40页 |
| 3.3.3 发展环境 | 第40-41页 |
| 第四章 桂林电商谷发展战略选择 | 第41-52页 |
| 4.1 桂林电商谷SWOT分析 | 第41-47页 |
| 4.1.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.1.2 劣势 | 第42-43页 |
| 4.1.3 机会 | 第43-44页 |
| 4.1.4 威胁 | 第44-45页 |
| 4.1.5 桂林电商谷SWOT矩阵 | 第45-47页 |
| 4.2 桂林电商谷的战略定位及战略目标 | 第47-49页 |
| 4.2.1 桂林电商谷的战略定位 | 第47-48页 |
| 4.2.2 桂林电商谷的战略目标 | 第48-49页 |
| 4.3 桂林电商谷的战略选择 | 第49-50页 |
| 4.3.1 成本优先发展战略 | 第49页 |
| 4.3.2 差异化发展战略 | 第49页 |
| 4.3.3 一体化发展战略 | 第49-50页 |
| 4.3.4 桂林电商谷的战略选择 | 第50页 |
| 4.4 桂林电商谷的发展路径 | 第50-52页 |
| 第五章 桂林电商谷战略实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 完善园区顶层设计 | 第52页 |
| 5.2 抓好基础设施建设 | 第52-53页 |
| 5.3 加强人才培育储备 | 第53页 |
| 5.4 强化整体宣传推广 | 第53-54页 |
| 5.5 完善服务支撑体系 | 第54-55页 |
| 第六章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |