| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究重点和创新点 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究重点 | 第9页 |
| 1.2.2 创新点 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第10-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 团队多样性研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 团队多样性的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 团队多样性的研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2 社会关系网络研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 社会关系网络的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 社会关系网络研究现状 | 第17-20页 |
| 2.3 子团队研究综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 子团队定义 | 第20页 |
| 2.3.2 子团队研究现状 | 第20-23页 |
| 2.4 小结 | 第23-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-36页 |
| 3.1 案例研究的方法和思路 | 第26页 |
| 3.2 研究对象基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3 H2公司的电商团队及旗舰店团队的子团队情况调研分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 H2公司电商部及旗舰店子团队基本情况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 团队成员社会网络关系对子团队形成的影响 | 第29-32页 |
| 3.3.3 冲突与协调——H2公司对于子团队问题的应用情况 | 第32-34页 |
| 3.4 影响H2公司的子团队形成的其他因素 | 第34页 |
| 3.5 案例研究小结 | 第34-36页 |
| 4 问卷调查 | 第36-48页 |
| 4.1 假设的提出与问卷设计 | 第36-40页 |
| 4.2 变量测量 | 第40-42页 |
| 4.3 调查结果与分析 | 第42-47页 |
| 4.3.1 问卷的发放 | 第42页 |
| 4.3.2 基本调查结果 | 第42-44页 |
| 4.3.3 信度分析 | 第44-45页 |
| 4.3.4 相关性分析 | 第45页 |
| 4.3.5 回归分析 | 第45-47页 |
| 4.3.6 假设检验结果 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 5 案例与调研总结 | 第48-54页 |
| 5.1 H2公司团队社会关系网络分析 | 第48-50页 |
| 5.2 H2公司团队的社会关系网络对其子团队形成过程影响分析 | 第50-54页 |
| 6 研究结论与管理建议 | 第54-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究结果的讨论 | 第54-57页 |
| 6.3 管理建议 | 第57-59页 |
| 6.3.1 对H2公司管理者的启示 | 第57-58页 |
| 6.3.2 对组织的启示 | 第58-59页 |
| 6.4 本文的不足之处与研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
