| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 中外研究文献综述 | 第10-15页 |
| 一、西方的相关研究 | 第10-12页 |
| 二、我国的相关研究 | 第12-15页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第15页 |
| 第四节 本文使用的概念定义 | 第15-16页 |
| 第二章 南宁市政府绩效管理中公众参与的现状综述 | 第16-20页 |
| 第一节 南宁市推行公众参与地方政府绩效管理的源动力 | 第16页 |
| 第二节 南宁市推行公众参与地方政府绩效管理的现实基础 | 第16-18页 |
| 第三节 南宁市公众参与政府绩效管理的实践探索综述 | 第18-20页 |
| 第三章 南宁市政府绩效管理中公众参与的问题及原因 | 第20-26页 |
| 第一节 南宁市政府绩效管理中公众参与的一般性问题及原因 | 第20-24页 |
| 一、法律保障体系问题及其原因 | 第20-21页 |
| 二、机构设置问题及其原因 | 第21页 |
| 三、接口设计问题及其原因 | 第21-22页 |
| 四、公众政治热情和政治素养问题及其原因 | 第22页 |
| 五、公众分类问题及其原因 | 第22-23页 |
| 六、评估技术问题及其原因 | 第23-24页 |
| 第二节 南宁市政府绩效管理中公众参与的特殊性问题及原因 | 第24-26页 |
| 一、试点缺位问题及其原因 | 第24页 |
| 二、公众参与面狭窄问题及其原因 | 第24-25页 |
| 三、反馈与责任机制不完善问题及其原因 | 第25页 |
| 四、富有亲和力的社会界面缺乏问题及其原因 | 第25-26页 |
| 第四章 西方国家及国内其他城市政府绩效管理中公众参与的经验借鉴 | 第26-32页 |
| 第一节 西方国家政府绩效管理中公众参与的经验借鉴 | 第26-30页 |
| 一、西方国家的相关做法 | 第26-28页 |
| 二、西方国家的经验借鉴 | 第28-30页 |
| 第二节 国内其他城市政府绩效管理中公众参与的经验借鉴 | 第30-32页 |
| 一、深圳市的相关做法及经验借鉴 | 第30-31页 |
| 二、青岛市的相关做法及经验借鉴 | 第31-32页 |
| 第五章 改进南宁市政府绩效管理公众参与的构想 | 第32-40页 |
| 第一节 南宁市政府绩效管理公众参与试点工作的开展 | 第32页 |
| 第二节 南宁市政府绩效管理公众参与法律保障体系的完善 | 第32-33页 |
| 第三节 南宁市政府绩效管理保障公众参与的组织机构体系设置 | 第33-34页 |
| 一、建立由市人大主导的政府绩效管理指导机构 | 第33页 |
| 二、建立由“行政长官”领导的政府绩效管理执行机构 | 第33页 |
| 三、建立由政协主导的政府绩效管理民主监督机构 | 第33-34页 |
| 四、建立由专家主导的政府绩效管理技术支持机构 | 第34页 |
| 五、扶持建立社会化的 NGO 政府绩效管理评估机构 | 第34页 |
| 六、建立由基层自治组织和媒体联系的公众广泛参与的评估监督活动平台 | 第34页 |
| 第四节 南宁市政府绩效管理公众参与运行机制的设计 | 第34-39页 |
| 一、公众分类是南宁市政府绩效管理公众参与运行机制设计的基础 | 第34-36页 |
| 二、建立南宁市政府绩效管理各个组织机构之间组织动员公众参与的协调机制 | 第36页 |
| 三、建立南宁市政府绩效管理各组织机构与各类公众群体之间的常态化联系机制 | 第36-37页 |
| 四、充实南宁市政府绩效管理中各类公众参与的内容并设置适当比例 | 第37-38页 |
| 五、丰富南宁市政府绩效管理中各类公众参与的方式、路径及流程 | 第38页 |
| 六、建立南宁市政府绩效评估中各类公众参与的指标和权重 | 第38页 |
| 七、建立健全南宁市政府绩效管理中针对各类公众的反馈机制 | 第38页 |
| 八、建立南宁市政府绩效管理中各类公众参与的技术标准体系 | 第38-39页 |
| 第五节 南宁市政府绩效管理社会界面的创建 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
