| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 新产品研发成本控制基本理论 | 第17-24页 |
| 2.1 新产品研发概述 | 第17-18页 |
| 2.2 成本及成本控制的概念 | 第18-19页 |
| 2.3 成本控制方法介绍 | 第19-22页 |
| 2.3.1 目标成本法 | 第19-21页 |
| 2.3.2 价值工程 | 第21-22页 |
| 2.4 目标成本法与价值工程的结合 | 第22-23页 |
| 2.5 本章总结 | 第23-24页 |
| 第三章 H公司新产品研发及其成本控制现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 H公司基本概况 | 第24-25页 |
| 3.2 H公司新产品研发及其成本控制现状 | 第25-28页 |
| 3.3 问卷调查H公司新产品研发成本控制问题 | 第28-32页 |
| 3.4 H公司新产品研发成本控制存在问题分析 | 第32-36页 |
| 3.5 本章总结 | 第36-38页 |
| 第四章 H公司新产品研发全过程成本控制方案 | 第38-56页 |
| 4.1 H公司新产品概念规划阶段成本控制 | 第38-42页 |
| 4.2 H公司新产品详细设计阶段成本控制 | 第42-43页 |
| 4.3 H公司新产品批量试制阶段成本控制 | 第43-49页 |
| 4.3.1 材料成本控制 | 第45-47页 |
| 4.3.2 设备仪器成本控制 | 第47-48页 |
| 4.3.3 人力资源成本控制 | 第48-49页 |
| 4.4 H公司新产品研发过程成本控制组织保障 | 第49-55页 |
| 4.4.1 H公司新产品研发过程成本控制组织结构设计 | 第49-50页 |
| 4.4.2 H公司新产品研发过程成本控制体系标准化 | 第50-52页 |
| 4.4.3 H公司新产品研发过程成本控制制度完善 | 第52-55页 |
| 4.5 本章总结 | 第55-56页 |
| 第五章 H公司新产品研发成本控制案例应用 | 第56-68页 |
| 5.1 高强高导接触线项目简介 | 第56-58页 |
| 5.2 高强高导接触线系列化研发成本控制方案应用 | 第58-67页 |
| 5.2.1 方案的评选 | 第58-60页 |
| 5.2.2 目标成本的确定 | 第60-64页 |
| 5.2.3 目标成本的分解 | 第64-65页 |
| 5.2.4 价值工程的实施 | 第65-67页 |
| 5.3 本章总结 | 第67-68页 |
| 第六章 总结与展望 | 第68-70页 |
| 6.1 全文总结 | 第68-69页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |