| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义及创新点 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2.3 可能的创新之处 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及框架结构 | 第12-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 成本粘性的基础理论文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 成本粘性的特性 | 第15-17页 |
| 2.1.2 成本粘性的成因及影响因素 | 第17-19页 |
| 2.2 管理者过度自信与成本粘性的文献综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 管理者过度自信存在性的相关文献 | 第19-20页 |
| 2.2.2 管理者过度自信衡量方法的相关文献 | 第20-23页 |
| 2.2.3 管理者过度自信与成本粘性相关文献 | 第23-24页 |
| 2.3 董事会治理与成本粘性的文献回顾 | 第24-25页 |
| 2.4 文献述评 | 第25-27页 |
| 2.4.1 关于成本粘性的影响因素见仁见智 | 第25-26页 |
| 2.4.2 对管理者过度自信与成本粘性关系的研究存在争议 | 第26页 |
| 2.4.3 管理者过度自信与成本粘性关系的治理机制研究尚存空白 | 第26-27页 |
| 3 理论分析与研究假设 | 第27-35页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第27-32页 |
| 3.1.1 成本粘性理论 | 第27-29页 |
| 3.1.2 过度自信理论 | 第29-31页 |
| 3.1.3 公司治理理论 | 第31-32页 |
| 3.2 假设的提出 | 第32-35页 |
| 3.2.1 管理者过度自信与成本粘性关系 | 第32页 |
| 3.2.2 董事会治理、管理者过度自信与成本粘性的关系 | 第32-35页 |
| 4 研究设计 | 第35-40页 |
| 4.1 样本设计 | 第35页 |
| 4.2 变量界定 | 第35-37页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第35-36页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第36页 |
| 4.2.3 控制变量 | 第36-37页 |
| 4.3 模型设定 | 第37-40页 |
| 5 实证检验 | 第40-49页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第40-41页 |
| 5.2 相关性分析 | 第41页 |
| 5.3 回归分析 | 第41-45页 |
| 5.3.1 管理者过度自信与成本粘性关系的回归结果 | 第41-43页 |
| 5.3.2 董事会独立性、管理者过度自信与成本粘性回归结果 | 第43-44页 |
| 5.3.3 两职设置情况、管理者过度自信与成本粘性回归结果 | 第44-45页 |
| 5.4 稳健性检验 | 第45-49页 |
| 6 研究结论、局限性及政策建议 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.1.1 管理者过度自信与成本粘性正相关 | 第49页 |
| 6.1.2 董事会治理可抑制管理者过度自信与成本粘性的关系 | 第49-50页 |
| 6.2 研究局限性 | 第50页 |
| 6.3 政策建议 | 第50-52页 |
| 6.3.1 提高管理者自身素质 | 第50页 |
| 6.3.2 加强董事会独立性 | 第50-51页 |
| 6.3.3 改善董事长与总经理两职设置 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
