| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-10页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景及选题意义 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-14页 |
| 三、研究方法与研究框架及内容 | 第14-16页 |
| 四、论文创新点 | 第16-18页 |
| 第一章 国有资产收益分配民生化的理论基础 | 第18-26页 |
| 第—节 国有资产收益分配的理论基础 | 第18-22页 |
| 一、马克思的所有制与分配理论 | 第18-19页 |
| 二、西方产权理论 | 第19-20页 |
| 三、公共财政理论 | 第20-21页 |
| 四、委托代理理论 | 第21-22页 |
| 五、社会分红理论 | 第22页 |
| 第二节 国有资产与国有资产收益 | 第22-26页 |
| 一、国有资产 | 第23页 |
| 二、国有资产收益 | 第23-26页 |
| 第二章 国外国有资产收益分配民生化实践 | 第26-40页 |
| 第一节 发达国家国有资产收益分配民生化实践 | 第26-33页 |
| 一、美国阿拉斯加州的永久基金模式 | 第26-30页 |
| 二、挪威的全球养老基金模式 | 第30-33页 |
| 第二节 发展中国家国有资产收益分配民生化实践 | 第33-35页 |
| 一、蒙古国模式形成的背景 | 第33-34页 |
| 二、蒙古国全民股票分红模式 | 第34-35页 |
| 第三节 国外国资收益分配民生化实践对中国的启示 | 第35-40页 |
| 一、全体公民作为国有资产最终所有者地位明确 | 第35-36页 |
| 二、国有资产收益分配在公平与效率方面的不同侧重 | 第36页 |
| 三、体现国有资产收益应为民所用理念的分配模式 | 第36-37页 |
| 四、国有资产收益的部分资本化 | 第37页 |
| 五、依据具体国情的实践探索 | 第37-40页 |
| 第三章 我国国有资产收益分配民生化实践 | 第40-54页 |
| 第一节 国有资产收益分配民生化的必要性 | 第40-43页 |
| 一、国有资产收益分配民生化是宏观经济发展与结构调整的必然要求 | 第40-41页 |
| 二、国有资产收益分配民生化是深化收入分配制度改革的重要手段 | 第41-42页 |
| 三、国有资产收益分配民生化具有法律和政策依据 | 第42-43页 |
| 第二节 我国国有资产收益分配民生化的现状及问题 | 第43-49页 |
| 一、我国国有资产收益分配的具体情况 | 第43-45页 |
| 二、改善民生视角下的我国国有资产收益分配民生化实证分析 | 第45-47页 |
| 三、我国国有资产收益分配民生化的存在问题 | 第47-49页 |
| 第三节 我国国有资产收益分配民生化问题的成因分析 | 第49-54页 |
| 一、各方对国有资产“全民所有”的本质认识不足 | 第50-51页 |
| 二、国有资产的收益分配关系视角下利益集团的负面影响 | 第51页 |
| 三、缺乏法律制度约束 | 第51-52页 |
| 四、缺乏有效的信息披露制度和监督机制 | 第52-54页 |
| 第四章 建立健全国有资产分配民生化总体框架设计 | 第54-58页 |
| 第一节 明确国有资产收益“全民共享”的最终目标 | 第54-55页 |
| 第二节 构建国有资产收益分配民生化的基本模式 | 第55-58页 |
| 一、国有资产收益分配民生化的间接模式 | 第55-56页 |
| 二、国有资产收益分配民生化的直接模式 | 第56-58页 |
| 第五章 完善国有资产收益分配民生化的对策建议 | 第58-66页 |
| 第一节 建立健全国有资产收益分配民生化的配套制度 | 第58-61页 |
| 一、完善国有资产管理制度 | 第58-59页 |
| 二、建立健全国有资产收益分配民生化的法律制度 | 第59-60页 |
| 三、建立健全国有资产收益分配民生化的监督机制 | 第60-61页 |
| 四、建立健全国有资产收益使用的信息披露制度 | 第61页 |
| 第二节 深化国有企业改革 | 第61-63页 |
| 一、继续推进国有企业混合所有制改革 | 第62页 |
| 二、完善国有企业现代企业制度 | 第62-63页 |
| 第三节 完善金融市场运作机制 | 第63-66页 |
| 一、深化金融改革,逐步扩大金融开放 | 第63-64页 |
| 二、增强金融创新,加强金融市场监管 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 个人简历 | 第80-83页 |
