MS银行济南分行小微金融战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-14页 |
| ·研究方法和内容 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 2 小微金融战略相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·小微金融战略相关概念及内涵 | 第16-20页 |
| ·小微企业定义及范围界定 | 第16-17页 |
| ·小微金融的定义及内涵 | 第17-20页 |
| ·PEST分析法和SWOT分析法 | 第20-23页 |
| ·PEST分析方法概述 | 第20-21页 |
| ·SWOT分析方法概述 | 第21-23页 |
| 3 MS银行济南分行内外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·MS银行济南分行外部环境分析 | 第23-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·金融行业分析 | 第26-30页 |
| ·微观环境分析 | 第30-31页 |
| ·MS银行济南分行内部资源分析 | 第31-38页 |
| ·发展情况分析 | 第31-34页 |
| ·组织架构分析 | 第34-35页 |
| ·资本资源分析 | 第35-36页 |
| ·人力资源分析 | 第36-38页 |
| ·MS银行济南分行SWOT分析 | 第38-46页 |
| ·外部机遇分析 | 第38-40页 |
| ·外部威胁分析 | 第40-41页 |
| ·内部优势分析 | 第41-42页 |
| ·内部劣势分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第43-46页 |
| 4 MS银行济南分行小微金融战略制定 | 第46-57页 |
| ·小微金融战略指导思想和发展思路 | 第46-48页 |
| ·小微金融指导思想 | 第46页 |
| ·小微金融发展思路 | 第46-48页 |
| ·小微金融战略发展目标 | 第48-52页 |
| ·战略目标分析 | 第48-51页 |
| ·战略目标实施环节 | 第51-52页 |
| ·小微金融战略重点任务 | 第52-54页 |
| ·持续提升战略执行力 | 第52-53页 |
| ·保证信贷额度投放 | 第53页 |
| ·提升财务资源配置 | 第53页 |
| ·优化人力资源体系 | 第53页 |
| ·加快渠道网点建设 | 第53-54页 |
| ·小微金融职能战略 | 第54-55页 |
| ·小微金融战略评价 | 第55-57页 |
| 5 MS银行济南分行小微金融战略实施的保障措施 | 第57-63页 |
| ·夯实小微人力资源建设基础 | 第57-58页 |
| ·创新小微团队劳动组合模式 | 第57页 |
| ·提升小微业务人员配置水平 | 第57页 |
| ·细化小微团队绩效考核指引 | 第57页 |
| ·关注小微金融激励体系建设 | 第57页 |
| ·深化职业发展与培训管理 | 第57-58页 |
| ·加大资源配置倾斜，优化资产负债管理 | 第58-59页 |
| ·财务会计保障措施 | 第58页 |
| ·资产负债保障措施 | 第58-59页 |
| ·不断完善小微风险管理体系 | 第59-60页 |
| ·业务规划把好风险准入 | 第59页 |
| ·推进小微行业结构调整 | 第59页 |
| ·存量业务重在结构调整 | 第59页 |
| ·树立良好小微信贷文化 | 第59-60页 |
| ·强化小微服务网点渠道建设 | 第60-62页 |
| ·物理网点建设 | 第60-61页 |
| ·电子渠道建设 | 第61-62页 |
| ·不断提升小微服务智能化水平 | 第62-63页 |
| 6 结论及展望 | 第63-64页 |
| ·主要结论 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
