互联网金融背景下我国商业银行发展模式研究
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-16页 |
| ·国外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 互联网金融理论基础 | 第18-22页 |
| ·互联网金融的概念 | 第18-19页 |
| ·金融互联网 | 第18页 |
| ·互联网金融 | 第18-19页 |
| ·互联网金融的特征 | 第19-20页 |
| ·高效率低成本 | 第19页 |
| ·资源配置效率高 | 第19-20页 |
| ·管理弱风险大 | 第20页 |
| ·互联网金融模式的理论支持 | 第20-22页 |
| ·信息不对称理论 | 第20-21页 |
| ·信贷配给理论 | 第21-22页 |
| 第3章 我国互联网金融发展及其对商业银行的影响 | 第22-34页 |
| ·我国互联网金融发展 | 第22-27页 |
| ·我国互联网金融发展历程 | 第22页 |
| ·我国互联网金融的业务模式 | 第22-26页 |
| ·我国互联网金融存在的风险 | 第26-27页 |
| ·互联网金融对我国商业银行的影响 | 第27-31页 |
| ·影响商业银行经营理念 | 第28页 |
| ·影响商业银行经营模式 | 第28-29页 |
| ·影响商业银行服务模式 | 第29-30页 |
| ·影响商业银行收入来源 | 第30-31页 |
| ·影响趋势分析——基于国际P2P平台经验 | 第31-34页 |
| ·业务融合 | 第31-32页 |
| ·风控创新 | 第32-33页 |
| ·优势分化 | 第33-34页 |
| 第4章 我国商业银行当前应对模式 | 第34-41页 |
| ·我国商业银行与互联网金融的竞争优势比较 | 第34-36页 |
| ·互联网金融竞争优势 | 第34-35页 |
| ·商业银行竞争优势 | 第35-36页 |
| ·我国商业银行当前应对模式 | 第36-38页 |
| ·银行同业应对措施 | 第36-38页 |
| ·自建平台模式 | 第38页 |
| ·直销银行模式 | 第38页 |
| ·我国商业银行当前应对模式不足 | 第38-41页 |
| ·经营理念固守传统 | 第38-39页 |
| ·经营模式创新不足 | 第39页 |
| ·小微服务面临挑战 | 第39-41页 |
| 第5章 我国商业银行未来发展模式选择 | 第41-51页 |
| ·转变商业银行经营理念 | 第41-42页 |
| ·增强商业理念 | 第41页 |
| ·强化创新意识 | 第41-42页 |
| ·重视人才培养 | 第42页 |
| ·建设网络系统 | 第42页 |
| ·拓展商业银行竞争战略 | 第42-46页 |
| ·建立全面风控体系 | 第42-44页 |
| ·利用数据信息价值 | 第44-45页 |
| ·构建线上业务平台 | 第45-46页 |
| ·创新商业银行营销模式 | 第46-48页 |
| ·打造线上线下渠道营销 | 第46-47页 |
| ·开发创新型产品营销 | 第47-48页 |
| ·推动商业银行小微服务变革 | 第48-51页 |
| ·强化小微金融服务理念 | 第48-49页 |
| ·打造“一体化”服务模式 | 第49页 |
| ·构建客户评价和风控机制 | 第49页 |
| ·加强与互联网企业合作 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |
