农产品流通组织商业模式创新研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 前言 | 第9-17页 |
·选题的背景和意义 | 第9-11页 |
·选题的背景 | 第9-10页 |
·选题的意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
·国内外商业模式研究现状 | 第11-13页 |
·商业模式创新的文献综述 | 第13-14页 |
·本文的主要内容和思路 | 第14-17页 |
·本文的主要内容 | 第14-15页 |
·本文主要的研究方法 | 第15页 |
·本文的研究思路 | 第15-16页 |
·可能存在的创新点 | 第16-17页 |
第二章 相关理论基础和分析方法构建 | 第17-24页 |
·商业模式理论基础 | 第17页 |
·概念界定 | 第17页 |
·商业模式和盈利模式、业务模式的区别 | 第17页 |
·价值链相关理论基础 | 第17-20页 |
·价值创造 | 第18-19页 |
·价值维护 | 第19页 |
·价值传递 | 第19-20页 |
·价值的增值 | 第20页 |
·价值传递的支持系统:打造合适的供应链体系 | 第20页 |
·商业模式分析方法构建:建立分析要素体系 | 第20-24页 |
·定位 | 第21页 |
·企业的价值主张 | 第21-22页 |
·顾客接触途径:渠道模式 | 第22页 |
·关键资源/能力 | 第22-23页 |
·盈利模式 | 第23页 |
·成本结构 | 第23-24页 |
第三章 国外农产品流通组织商业模式发展借鉴 | 第24-34页 |
·日本批发市场企业商业模式 | 第24-27页 |
·日本批发市场商业模式的特点 | 第24-26页 |
·对我国农产品批发市场的启示 | 第26-27页 |
·农业合作组织商业模式研究 | 第27-29页 |
·定位、价值主张和顾客接触途径 | 第27页 |
·关键资源/能力 | 第27-28页 |
·盈利模式 | 第28-29页 |
·成本结构 | 第29页 |
·合作社组织的商业模式分析 | 第29-34页 |
·美国农业合作社组织的商业模式 | 第29-30页 |
·日本农业合作社组织的商业模式 | 第30-31页 |
·发达国家农业专业合作社的启示 | 第31-34页 |
第四章 我国农产品流通组织商业模式现状分析 | 第34-42页 |
·我国农产品流通概况 | 第34-36页 |
·我国农产品流通发展历程 | 第34-35页 |
·我国农产品流通所面临的挑战 | 第35页 |
·农产品流通组织生存和发展现状 | 第35-36页 |
·农产品流通组织商业模式分析 | 第36-41页 |
·农产品流通批发企业的商业模式现状分析 | 第36-37页 |
·农产品流通零售企业的商业模式现状分析 | 第37-41页 |
·本章主要结论 | 第41-42页 |
第五章 布吉批发市场商业模式分析 | 第42-48页 |
·公司概况 | 第42页 |
·布吉批发市场商业模式分析 | 第42-47页 |
·定位 | 第42-43页 |
·价值主张 | 第43页 |
·顾客接触途径创新 | 第43-44页 |
·关键资源/能力 | 第44-45页 |
·收入方式逻辑 | 第45-46页 |
·成本结构 | 第46-47页 |
·布吉批发市场商业模式创新的意义 | 第47页 |
·顺应市场变化,满足消费者需求 | 第47页 |
·提高农产品品牌知名度和涉农企业经营能力 | 第47页 |
·确保农产品品质安全 | 第47页 |
·加快涉农企业技术进步和产业集群发展 | 第47页 |
·深圳农产品股份有限公司的启示 | 第47-48页 |
第六章 农产品流通组织商业模式创新的路径分析 | 第48-52页 |
·农产品流通组织商业模式创新动力 | 第48-49页 |
·动力之一:农产品消费结构变化的要求 | 第48页 |
·动力之二:来自国际市场的竞争压力 | 第48-49页 |
·农产品流通组织创新对策建议 | 第49-52页 |
·传统型农产品流通组织商业模式 | 第49页 |
·创新路径之增加价值创造环节 | 第49-50页 |
·创新路径之一体化商业模式 | 第50页 |
·创新路径之专业化商业模式 | 第50-52页 |
第七章 研究结论及展望 | 第52-53页 |
·研究结论 | 第52页 |
·展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-59页 |
攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第59-60页 |
致谢 | 第60页 |