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农产品流通组织商业模式创新研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 前言第9-17页
   ·选题的背景和意义第9-11页
     ·选题的背景第9-10页
     ·选题的意义第10-11页
   ·国内外研究现状及评述第11-14页
     ·国内外商业模式研究现状第11-13页
     ·商业模式创新的文献综述第13-14页
   ·本文的主要内容和思路第14-17页
     ·本文的主要内容第14-15页
     ·本文主要的研究方法第15页
     ·本文的研究思路第15-16页
     ·可能存在的创新点第16-17页
第二章 相关理论基础和分析方法构建第17-24页
   ·商业模式理论基础第17页
     ·概念界定第17页
     ·商业模式和盈利模式、业务模式的区别第17页
   ·价值链相关理论基础第17-20页
     ·价值创造第18-19页
     ·价值维护第19页
     ·价值传递第19-20页
     ·价值的增值第20页
     ·价值传递的支持系统:打造合适的供应链体系第20页
   ·商业模式分析方法构建:建立分析要素体系第20-24页
     ·定位第21页
     ·企业的价值主张第21-22页
     ·顾客接触途径:渠道模式第22页
     ·关键资源/能力第22-23页
     ·盈利模式第23页
     ·成本结构第23-24页
第三章 国外农产品流通组织商业模式发展借鉴第24-34页
   ·日本批发市场企业商业模式第24-27页
     ·日本批发市场商业模式的特点第24-26页
     ·对我国农产品批发市场的启示第26-27页
   ·农业合作组织商业模式研究第27-29页
     ·定位、价值主张和顾客接触途径第27页
     ·关键资源/能力第27-28页
     ·盈利模式第28-29页
     ·成本结构第29页
   ·合作社组织的商业模式分析第29-34页
     ·美国农业合作社组织的商业模式第29-30页
     ·日本农业合作社组织的商业模式第30-31页
     ·发达国家农业专业合作社的启示第31-34页
第四章 我国农产品流通组织商业模式现状分析第34-42页
   ·我国农产品流通概况第34-36页
     ·我国农产品流通发展历程第34-35页
     ·我国农产品流通所面临的挑战第35页
     ·农产品流通组织生存和发展现状第35-36页
   ·农产品流通组织商业模式分析第36-41页
     ·农产品流通批发企业的商业模式现状分析第36-37页
     ·农产品流通零售企业的商业模式现状分析第37-41页
   ·本章主要结论第41-42页
第五章 布吉批发市场商业模式分析第42-48页
   ·公司概况第42页
   ·布吉批发市场商业模式分析第42-47页
     ·定位第42-43页
     ·价值主张第43页
     ·顾客接触途径创新第43-44页
     ·关键资源/能力第44-45页
     ·收入方式逻辑第45-46页
     ·成本结构第46-47页
   ·布吉批发市场商业模式创新的意义第47页
     ·顺应市场变化,满足消费者需求第47页
     ·提高农产品品牌知名度和涉农企业经营能力第47页
     ·确保农产品品质安全第47页
     ·加快涉农企业技术进步和产业集群发展第47页
   ·深圳农产品股份有限公司的启示第47-48页
第六章 农产品流通组织商业模式创新的路径分析第48-52页
   ·农产品流通组织商业模式创新动力第48-49页
     ·动力之一:农产品消费结构变化的要求第48页
     ·动力之二:来自国际市场的竞争压力第48-49页
   ·农产品流通组织创新对策建议第49-52页
     ·传统型农产品流通组织商业模式第49页
     ·创新路径之增加价值创造环节第49-50页
     ·创新路径之一体化商业模式第50页
     ·创新路径之专业化商业模式第50-52页
第七章 研究结论及展望第52-53页
   ·研究结论第52页
   ·展望第52-53页
参考文献第53-59页
攻读硕士学位期间发表论文情况第59-60页
致谢第60页

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