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香港潮牌文化探析--以香港I.T服装集团为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究现状第7-8页
   ·研究目的和意义第8页
   ·潮牌概念第8-10页
   ·潮牌文化第10-11页
第二章 Douglas B.Holt的品牌文化创新理论第11-14页
   ·理论阐述第11-12页
   ·实例分析第12-13页
   ·本章小结第13-14页
第三章 香港潮牌文化的建设背景第14-22页
   ·地理位置第14-15页
   ·香港服装产业介绍第15-16页
   ·香港青年文化第16-17页
   ·香港潮牌发展现状第17-20页
   ·本章小结第20-22页
第四章 香港I.T服装集团发展历程及商业模式第22-48页
   ·1988—1996年 欧美品牌大行其道第23-28页
     ·文化背景第23-24页
     ·品牌发展论述第24-26页
     ·成功案例第26-28页
   ·1996—1999年 日本潮牌后来居上第28-31页
     ·文化背景第28-29页
     ·品牌发展论述第29-30页
     ·成功案例第30-31页
   ·1999年后-- 原创品牌中流砥柱第31-37页
     ·文化背景第31-32页
     ·品牌发展论述第32-35页
     ·成功案例第35-37页
   ·商业模式第37-46页
     ·多层次多品牌的经营模式第37-38页
     ·营销模式第38-44页
     ·买手制经营模式第44-46页
   ·总结:优点与不足第46-48页
结语第48-50页
参考文献第50-53页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第53-54页
致谢第54页

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