商品房住宅项目成本管控的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景、目的及意义 | 第8页 |
| ·国内外工程实践及研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外项目成本管理研究 | 第8-9页 |
| ·国内项目成本管理研究 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法 | 第10页 |
| ·文献综述法 | 第10页 |
| ·实地调查法 | 第10页 |
| ·理论与实际结合法 | 第10页 |
| ·论文结构框架 | 第10-13页 |
| 第2章 成本管理的基础理论 | 第13-19页 |
| ·成本管理 | 第13-16页 |
| ·成本管理的概念 | 第13页 |
| ·成本管理的原则 | 第13-15页 |
| ·成本管理的过程 | 第15-16页 |
| ·商品房住宅项目的成本管理 | 第16-19页 |
| ·商品房住宅项目成本内容 | 第16页 |
| ·商品房住宅项目成本构成 | 第16-19页 |
| 第3章 国内商品房住宅项目成本管理现状 | 第19-22页 |
| ·国内商品房住宅项目成本管理现状 | 第19-20页 |
| ·成本控制责任意识薄弱 | 第19页 |
| ·成本控制重心偏后而缺乏事前控制 | 第19页 |
| ·侧重于成本核算而忽略过程动态管理 | 第19-20页 |
| ·新能源置业公司成本管理现状 | 第20-22页 |
| ·新能源置业公司概况 | 第20页 |
| ·新能源公司在项目成本管理中存在的问题及原因分析 | 第20-22页 |
| 第4章 新能源置业公司项目成本管控体系的建立 | 第22-34页 |
| ·项目成本管控思路及建立方案体系 | 第22-23页 |
| ·成本管理组织架构 | 第23-25页 |
| ·实施全过程目标成本管控 | 第25-28页 |
| ·目标成本管理原则 | 第25页 |
| ·实施全过程成本控制 | 第25页 |
| ·全过程动态成本控制的方法 | 第25-28页 |
| ·目标成本确定原则 | 第28-29页 |
| ·目标成本在项目开发各阶段确定的原则 | 第28页 |
| ·分阶段(地块)施工的开发项目成本确定的原则 | 第28-29页 |
| ·财务利息的计算 | 第29页 |
| ·管理费用的确定方法 | 第29页 |
| ·项目的产品定位 | 第29页 |
| ·目标成本管控流程 | 第29-31页 |
| ·项目可研阶段 | 第29-30页 |
| ·市场定位阶段 | 第30页 |
| ·规划方案阶段 | 第30页 |
| ·施工图设计阶段 | 第30页 |
| ·施工阶段 | 第30-31页 |
| ·目标成本日常管理 | 第31-32页 |
| ·成本后评估 | 第32页 |
| ·成本数据采集与分析 | 第32-34页 |
| ·数据采集 | 第32页 |
| ·数据分析 | 第32-34页 |
| 第5章 新能源水木清华项目成本管控过程分析 | 第34-42页 |
| ·项目概况 | 第34页 |
| ·项目成本管控方案实施过程 | 第34-42页 |
| ·前期阶段成本控制 | 第34-35页 |
| ·项目设计紧密结合成本控制需求 | 第35-39页 |
| ·采购环节成本控制 | 第39-40页 |
| ·施工阶段成本管理 | 第40-41页 |
| ·全面项目后评估 | 第41-42页 |
| 第6章 水木清华项目成本管控方案实施效果分析 | 第42-50页 |
| ·项目成本费用明细 | 第42-44页 |
| ·实行全过程动态成本管理的效果分析 | 第44-45页 |
| ·成本管控方案在项目各阶段实施效果分析 | 第45-50页 |
| ·项目决策阶段 | 第45-46页 |
| ·项目设计阶段 | 第46页 |
| ·项目采购阶段 | 第46-47页 |
| ·工程结算阶段 | 第47-48页 |
| ·成本管理经验与教训 | 第48-50页 |
| 第7章 研究结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 | 第54-55页 |
| 在学期间参加专业实践及工程项目研究工作 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
