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昆明新机场施工总承包管理难点和对策

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 引言第10-21页
   ·选题背景及意义第10-11页
     ·论文选题背景第10页
     ·论文选题意义第10-11页
   ·论文研究的主要内容第11页
   ·国内外枢纽机场总承包现状第11-12页
     ·国内相关研究现状第11-12页
     ·国外相关研究现状第12页
   ·案例概况第12-21页
     ·项目总体简介第12-16页
     ·项目建筑设计概况第16-17页
     ·项目总承包范围第17-21页
第2章 施工总承包管理第21-55页
   ·施工总承包认识和策划第21页
     ·施工总承包管理认识第21页
     ·施工总承包管理策划第21页
   ·施工总承包管理重点难点第21-28页
     ·建设意义重大第22页
     ·总承包管理难度大第22-23页
     ·机电系统是施工重点第23-26页
     ·组织材料、设备进场是项目管理重点第26-27页
     ·与周边建筑的交叉协调施工是项目管理重点第27页
     ·现场总平面管理是项目管理难点第27-28页
     ·专项工程施工技术难度大第28页
   ·总承包管理思路第28-35页
     ·工作机构第29页
     ·项目管理目标第29-30页
     ·项目管理重要环节第30页
     ·关键控制点第30-31页
     ·两项设计第31页
     ·四项确保第31页
     ·通过阶段目标实现工期总目标第31-35页
   ·总承包管理制度第35-46页
     ·技术管理第35-36页
     ·质量管理第36-38页
     ·施工计划、统计管理第38-41页
     ·施工现场管理第41-42页
     ·安全及文明施工管理第42-44页
     ·物资设备采购管理第44页
     ·计量支付管理第44-46页
   ·专业承包工程管理第46-55页
     ·土方、桩基工程第46页
     ·钢结构工程第46-48页
     ·幕墙工程第48-49页
     ·室内公共区装修工程第49-50页
     ·电梯、扶梯和自动步道工程第50-52页
     ·行李系统工程第52页
     ·民航专业信息弱电工程第52-53页
     ·专业分包招标管理第53-55页
第3章 关联工程管理和相关方协调配合第55-61页
   ·关联工程管理第55-57页
     ·楼前高架桥工程第55页
     ·站坪、滑行道工程第55-56页
     ·室外市政工程第56-57页
     ·相邻一标工程第57页
   ·与相关方的配合第57-61页
     ·与发包人的配合服务第57-58页
     ·与监理单位的协调配合第58-59页
     ·与设计单位的协调配合第59页
     ·与公共关系的协调第59-61页
第4章 项目实施效果及总结第61-63页
   ·管理效果第61-62页
     ·进度管理效果第61页
     ·技术管理成效第61页
     ·质量管理成效第61页
     ·绿色安全管理效果第61-62页
     ·经营管理成效第62页
   ·结论第62页
   ·需进一步研究的问题第62-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-66页
个人简介、在学期间发表的学术论文与研究成果第66页

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