| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 绪论 | 第7-10页 |
| 一、 本文的研究意义及研究方法 | 第7页 |
| 二、 本选题的研究现状 | 第7-9页 |
| 三、 本文论文框架结构 | 第9-10页 |
| 第一章 宋画院的设立与演变 | 第10-18页 |
| 第一节 宋画院产生的历史背景 | 第10-14页 |
| 一、 历代绘画机构为其设立提供范本 | 第10页 |
| 二、 宋代政局稳定、文化发达为其提供良好社会背景 | 第10-11页 |
| 三、 宋皇室热衷绘画为其产生及繁荣提供条件 | 第11-13页 |
| 四、 宫廷绘画人员及藏画增多亟需画院产生 | 第13-14页 |
| 第二节 宋画院的设立与发展 | 第14-15页 |
| 一、 画院的设立 | 第14-15页 |
| 二、 画院的发展 | 第15页 |
| 第三节 宋画院的繁荣与发达 | 第15-16页 |
| 第四节 宋画院的衰落 | 第16-18页 |
| 一、 南宋偏居江南，高宗时期画院是否重新设立成为谜题 | 第16-17页 |
| 二、 宋理宗之后无暇顾及画院，画院逐渐没落 | 第17-18页 |
| 第二章 画院管理者及管理机构 | 第18-24页 |
| 第一节 领导者—宋历代皇帝 | 第18-21页 |
| 一、 宋徽宗 | 第18-21页 |
| 二、 宋高宗 | 第21页 |
| 第二节 管理机构 | 第21-22页 |
| 第三节 管理人员 | 第22-24页 |
| 第三章 职能管理机制 | 第24-34页 |
| 第一节 人才选聘机制 | 第24-27页 |
| 一、 前朝遗留 | 第24-25页 |
| 二、 荐入制或补入制 | 第25-26页 |
| 三、 画学取士 | 第26页 |
| 四、 世袭制 | 第26-27页 |
| 第二节 任职管理 | 第27-29页 |
| 一、 院内职官管理 | 第27-28页 |
| 二、 朝廷任职管理 | 第28-29页 |
| 第三节 工作职责 | 第29-31页 |
| 第四节 日常生活管理 | 第31-34页 |
| 第四章 画学取士及其管理 | 第34-42页 |
| 第一节 设立原因 | 第34-35页 |
| 第二节 管理机构及管理人员 | 第35-37页 |
| 一、 管理机构 | 第35页 |
| 二、 管理人员 | 第35-37页 |
| 第三节 人才选拔及升迁制度 | 第37-39页 |
| 第四节 课程管理 | 第39-40页 |
| 第五节 日常管理 | 第40-42页 |
| 第五章 院画典藏管理 | 第42-46页 |
| 第一节 院画收藏机构 | 第42-44页 |
| 第二节 院画的整理与编录 | 第44-46页 |
| 第六章 宋画院管理的评价 | 第46-51页 |
| 第一节 宋画院管理特征解析 | 第46-48页 |
| 一、 皇帝领导的绝对权威性 | 第46页 |
| 二、 可利用资源的丰富性 | 第46-47页 |
| 三、 人事管理有效性 | 第47页 |
| 四、 激励有效，惩罚失当 | 第47-48页 |
| 第二节 宋代画院管理对后世的影响 | 第48-51页 |
| 一、 为美术发展提供新平台 | 第48-49页 |
| 二、 给当今美术管理提供借鉴 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |