壳牌四川页岩气项目HSE管理应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·目的及意义 | 第8页 |
| ·国内外现状 | 第8-13页 |
| ·国外 HSE 发展历程 | 第8-11页 |
| ·国内 HSE 发展历程 | 第11-13页 |
| ·题目来源 | 第13页 |
| ·研究内容及文章结构 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·文章结构 | 第14-15页 |
| ·研究方法、思路及创新点 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 壳牌 HSE 管理相关支撑理论 | 第16-20页 |
| ·事故致因理论 | 第16页 |
| ·事故预防理论 | 第16页 |
| ·事故因果连锁理论 | 第16页 |
| ·动态循环管理理论 | 第16-18页 |
| ·风险管理理论 | 第18页 |
| ·其他相关理论 | 第18-20页 |
| ·冰山理论 | 第18页 |
| ·金字塔模型 | 第18页 |
| ·战略管理理论 | 第18-20页 |
| 第三章 壳牌四川页岩气项目 HSE 管理体系介绍 | 第20-36页 |
| ·项目基本情况 | 第20页 |
| ·壳牌公司介绍 | 第20页 |
| ·壳牌四川页岩气项目介绍 | 第20页 |
| ·项目 HSE 管理体系建设 | 第20-26页 |
| ·领导与承诺 | 第21-22页 |
| ·政策和战略目标 | 第22-23页 |
| ·组织机构、资源、责任和标准 | 第23-24页 |
| ·培训 | 第24页 |
| ·承包商管理 | 第24页 |
| ·危害及后果管理 | 第24-25页 |
| ·HSE 计划与程序 | 第25页 |
| ·执行与监督 | 第25-26页 |
| ·HSE 审计 | 第26页 |
| ·管理层评审 | 第26页 |
| ·项目 HSE 管理实施 | 第26-32页 |
| ·项目 HSE 管理实施原则 | 第26-27页 |
| ·项目 HSE 管理实施重点 | 第27-28页 |
| ·项目 HSE 管理实施流程 | 第28-30页 |
| ·项目 HSE 管理实施相关会议 | 第30-31页 |
| ·项目 HSE 管理实施中鼓励和交流 | 第31页 |
| ·项目安全标示 | 第31-32页 |
| ·壳牌 HSE 管理的精髓 | 第32-36页 |
| 第四章 中国石油企业与壳牌 HSE 管理对比分析 | 第36-44页 |
| ·两则案例对比 | 第36页 |
| ·壳牌四川页岩气项目 HSE 的风险管理 | 第36-41页 |
| ·项目 HSE 事故预防特点 | 第37-38页 |
| ·项目 HSE 事故预防措施 | 第38-39页 |
| ·项目 HSE 事故处理措施 | 第39-41页 |
| ·中国石油企业 HSE 的风险管理状况 | 第41-42页 |
| ·中国石油企业与壳牌 HSE 管理的差距 | 第42-44页 |
| 第五章 完善中国石油企业 HSE 管理水平的对策 | 第44-48页 |
| ·制度建设层面 | 第44-45页 |
| ·完善 HSE 管理相关法律制度 | 第44页 |
| ·构建全面的 HSE 管理体系 | 第44页 |
| ·重视 HSE 政策制定与执行 | 第44-45页 |
| ·技术保障层面 | 第45页 |
| ·提高 HSE 管理技术水平 | 第45页 |
| ·建立网上 HSE 工作交流平台 | 第45页 |
| ·硬件条件 | 第45页 |
| ·管理运用层面 | 第45-48页 |
| ·把 HSE 管理机构当作盈利机构 | 第45-46页 |
| ·重视细节 | 第46页 |
| ·强化 HSE 培训 | 第46页 |
| ·强化 HSE 监督 | 第46-47页 |
| ·提升 HSE 文化 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-64页 |
