公益事业单位人员的绩效改善研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·研究方法及框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文框架 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| ·相关定义界定 | 第12-13页 |
| ·绩效管理相关概述 | 第12页 |
| ·事业单位相关概念 | 第12-13页 |
| ·公益事业单位人员管理特点 | 第13页 |
| ·国外相关研究综述 | 第13-15页 |
| ·关于绩效管理理论的研究 | 第13-14页 |
| ·关于绩效管理核心内容的研究 | 第14页 |
| ·关于公益性组织分布的研究 | 第14-15页 |
| ·国内相关研究综述 | 第15-16页 |
| ·关于绩效管理层面的研究 | 第15页 |
| ·关于绩效管理方法的研究 | 第15-16页 |
| 第三章 影响公益事业单位人员绩效分析及难点分析 | 第16-27页 |
| ·公益事业单位绩效影响因素分析 | 第16-20页 |
| ·员工工作相关因素对绩效影响分析 | 第16-19页 |
| ·不同类别员工对绩效影响分析 | 第19-20页 |
| ·公益事业单位人员实施绩效难点分析 | 第20-27页 |
| ·缺乏对工作目标的满意度 | 第20-21页 |
| ·岗位层次差异导致了实施难度加大 | 第21-22页 |
| ·绩效考核标准缺乏针对性 | 第22-25页 |
| ·绩效反馈的激励机制不全面 | 第25-27页 |
| 第四章 公益事业单位人员绩效改善分析 | 第27-34页 |
| ·加强对工作计划目标的满意度 | 第27页 |
| ·加强个人因素满意度 | 第27页 |
| ·加强工作环境满意度 | 第27页 |
| ·加强工作内容满意度 | 第27页 |
| ·规划区分不同岗位类别员工 | 第27-29页 |
| ·对公益事业单位员工岗位分类 | 第27-28页 |
| ·制定员工岗位说明书 | 第28页 |
| ·完善岗位设置方案实行定额编制 | 第28-29页 |
| ·制定合理的人员绩效考核标准 | 第29-33页 |
| ·常用绩效考核方法 | 第29-30页 |
| ·常用考法的选择 | 第30-31页 |
| ·员工绩效考核指标核方及权重的确定 | 第31-33页 |
| ·应用激励机制加强绩效反馈 | 第33-34页 |
| ·完善激励机制的形式 | 第33页 |
| ·做好职务评价激励 | 第33页 |
| ·建立以员工为中心的情感激励 | 第33-34页 |
| 第五章 案例分析 | 第34-42页 |
| ·石家庄 R 局简介 | 第34-35页 |
| ·R 局绩效管理现状 | 第35页 |
| ·石家庄 R 局绩效改善模式 | 第35-41页 |
| ·绩效计划设计 | 第35页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第35-38页 |
| ·R 局绩效考核流程制定 | 第38-41页 |
| ·考核结果的应用 | 第41页 |
| ·绩效结果的反馈 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
