| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第7页 |
| ·相关概念及理论概述 | 第7-9页 |
| ·相关概念介绍 | 第7-8页 |
| ·相关理论概述 | 第8-9页 |
| ·研究方法及思路 | 第9-10页 |
| ·论文框架结构 | 第10-11页 |
| 第二章 N银行公司客户现状 | 第11-19页 |
| ·现有公司客户结构及特征 | 第11-16页 |
| ·现有公司客户结构 | 第11-15页 |
| ·现有公司客户特征 | 第15-16页 |
| ·现有公司客户结构效率分析 | 第16-19页 |
| ·现有公司客户结构对N银行负债业务的影响 | 第17页 |
| ·现有公司客户结构对N银行资产业务的影响 | 第17-18页 |
| ·现有公司客户结构对N银行中间业务的影响 | 第18页 |
| ·现有公司客户结构产生的其他影响 | 第18-19页 |
| 第三章 N银行公司客户结构调整的必要性 | 第19-25页 |
| ·公司客户结构调整是N银行顺应经济结构调整的必由之路 | 第19-21页 |
| ·经济结构调整对金融业的影响 | 第19-20页 |
| ·经济结构调整对N银行客户的影响 | 第20-21页 |
| ·公司客户结构调整是N银行实现利润最大化的必然要求 | 第21-22页 |
| ·大型客户金融脱媒形势加剧,传统业务利润贡献持续下滑 | 第21-22页 |
| ·中小客户议价能力低,利润贡献潜力巨大 | 第22页 |
| ·公司客户结构调整是N银行适应区域经济发展水平的必然选择 | 第22页 |
| ·大型企业数量有限,金融需求趋近饱和 | 第22页 |
| ·中小企业发展迅猛,金融需求旺盛 | 第22页 |
| ·公司客户结构调整是N银行提升市场占有率的重要前提 | 第22-25页 |
| ·目前宁夏地区银行业发展情况 | 第22-24页 |
| ·同业领先银行公司客户结构以及目前公司业务发展情况 | 第24-25页 |
| 第四章 N银行公司客户结构调整具备的条件 | 第25-28页 |
| ·N银行公司客户结构调整具备的外部条件 | 第25-26页 |
| ·“两区”建设使宁夏区域经济发展步入战略机遇期 | 第25-26页 |
| ·鼓励发展小微企业宏观经济环境 | 第26页 |
| ·N银行公司客户结构调整具备的内部条件 | 第26-28页 |
| ·进行客户结构调整现有的资源和优势 | 第26-27页 |
| ·现有机构设置和人员配备情况 | 第27页 |
| ·进行客户结构调整可依托的业务模式和金融产品 | 第27-28页 |
| 第五章 N银行公司客户结构调整目标及路径 | 第28-35页 |
| ·公司客户结构调整目标 | 第28-30页 |
| ·由大型客户为主导向大、中、小微客户均衡发展转变 | 第28-29页 |
| ·实行差异化客户管理模式 | 第29-30页 |
| ·公司客户结构调整路径 | 第30-35页 |
| ·明确经营发展思路 | 第30页 |
| ·完善组织架构建设 | 第30-32页 |
| ·培养专业序列人才队伍 | 第32-33页 |
| ·优化“网点+网络”公司金融业务办理渠道 | 第33页 |
| ·创新公司金融产品与服务 | 第33-35页 |
| 第六章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 个人简介 | 第38页 |
