| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 前言 | 第10页 |
| 一、绪论 | 第10-12页 |
| (一) 选题的来源和意义 | 第10-11页 |
| 1、选题的来源 | 第10页 |
| 2、选题的意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1、国外研究概况 | 第11页 |
| 2、国内研究概况 | 第11-12页 |
| 二、阿盟国税部门推行公务员绩效考核的重要性分析 | 第12-18页 |
| (一) 加强绩效考核是建设健康的基层税收环境的需要 | 第12-13页 |
| (二) 加强绩效考核是引进现代化管理体系的需要 | 第13页 |
| (三) 加强绩效考核是建设高素质税收队伍的需要 | 第13页 |
| (四) 加强绩效考核是提高税务部门效能的需要 | 第13-15页 |
| 1、组织领导 | 第14页 |
| 2、规范绩效考核体系 | 第14页 |
| 3、考核内容及分值 | 第14页 |
| 4、考核结果应用 | 第14页 |
| 5、运行情况及效果 | 第14-15页 |
| (五) 阿盟国税局公务员绩效考核面临的问题 | 第15-18页 |
| 1、绩效考核改革面临挑战 | 第15-16页 |
| 2、绩效考核的模式比较笼统 | 第16-17页 |
| 3、绩效考核的指标设置有待完善 | 第17页 |
| 4、绩效考核的手段和形式相对单一 | 第17-18页 |
| 5、绩效考核的结果运用和功能作用发挥不足 | 第18页 |
| 四、完善阿盟国税绩效考核系统的思路与对策 | 第18-29页 |
| (一) 遵循科学的绩效考核原则 | 第18-19页 |
| 1、客观公平原则 | 第18-19页 |
| 2、民主公开原则 | 第19页 |
| 3、优胜劣汰原则 | 第19页 |
| (二) 引进先进的绩效管理理念,完善阿盟税务绩效考核 | 第19-21页 |
| 1、双层绩效考核理念 | 第19页 |
| 2、激励沟通理念 | 第19-20页 |
| 3、360度绩效考核理念 | 第20-21页 |
| 4、平衡计分卡(BSC)理念 | 第21页 |
| (三) 创新思路和机制,增强绩效考核的权威性 | 第21-22页 |
| 1、在“人、财、物”的管理上适当放权 | 第21-22页 |
| 2、建立“横向”交流机制,增加人员的进出通道 | 第22页 |
| (四) 创新绩效考核内容,增强考核指标的科学性 | 第22-26页 |
| 1、完善岗责体系,为考核指标设定提供依据 | 第22页 |
| 2、坚持定性与定量考核相结合，减少定性考核指标的设置 | 第22-23页 |
| 3、突出岗位特点,注重个人工作实绩,增强考核指标的针对性 | 第23-26页 |
| (五) 创新绩效考核形式,增强绩效考核的公信力 | 第26-27页 |
| 1、创新考核手段,减少考核中人为因素的影响 | 第26-27页 |
| 2、坚持领导考核与群众考核相结合，增加群众考核的比重 | 第27页 |
| 3、内部考核测评与外部意见相结合，保证考核结果的全面性 | 第27页 |
| 4、日常考核与年度考核相结合,增强考核结果的时效性 | 第27页 |
| (六) 创新考核结果运用,增强绩效管理的激励作用 | 第27-29页 |
| 1、建立健全监督和反馈机制,增强绩效管理的互动性 | 第27-28页 |
| 2、拓宽绩效考核的结果运用,提高阿盟国税参与绩效管理的能动性 | 第28-29页 |
| 3、加强配套制度建设,进一步增强绩效考核的激励作用 | 第29页 |
| 五、结语 | 第29-31页 |
| 参考文献 | 第31-33页 |
| 致谢 | 第33页 |
