基于协同理论的A集团多项目沟通管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·宏观经济背景 | 第10-11页 |
| ·沟通管理的作用 | 第11-12页 |
| ·研究目的、研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法及技术路线图 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的技术路线图 | 第14-15页 |
| ·论文的架构 | 第15-16页 |
| 第二章 国内外相关理论综述 | 第16-24页 |
| ·多项目管理相关理论论述 | 第16-18页 |
| ·多项目管理的产生和特点 | 第16页 |
| ·多项目管理的国内外研究现状 | 第16-18页 |
| ·协同学与协同科学的相关理论研究综述 | 第18-21页 |
| ·沟通管理的研究综述 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 A 集团多项目协同沟通现状及资源配置分析 | 第24-30页 |
| ·A 集团企业背景介绍 | 第24页 |
| ·A 集团多项目协同沟通管理的组织结构问题 | 第24-26页 |
| ·A 集团多项目协同沟通的资源配置问题 | 第26-28页 |
| ·A 集团多项目协同沟通管理中存在的沟通问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 A 集团多项目协同沟通管理模式构建 | 第30-40页 |
| ·A 集团多项目协同沟通管理影响因素 | 第30-31页 |
| ·A 集团多项目协同沟通管理模式构建 | 第31-32页 |
| ·多项目协同沟通管理模式机理分析 | 第32-39页 |
| ·协同沟通维度层 | 第32-35页 |
| ·协同沟通范围维度 | 第32-33页 |
| ·协同沟通过程维度 | 第33-35页 |
| ·协同沟通层次维度 | 第35页 |
| ·协同沟通管理功能层 | 第35-36页 |
| ·协同沟通信息支持层 | 第36-39页 |
| ·企业统一沟通平台 | 第36-37页 |
| ·信息互融互通支持平台 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 A 集团多项目协同沟通管理改进 | 第40-57页 |
| ·A 集团多项目沟通管理组织结构重组 | 第40-41页 |
| ·A 集团多项目协同沟通管理的资源配置优化 | 第41-48页 |
| ·多项目协同沟通管理原始数据 | 第42-43页 |
| ·多项目协同的冲突主体资源 | 第43-44页 |
| ·多项目协同的关键链计划 | 第44-48页 |
| ·建立有效的企业统一沟通平台 | 第48-52页 |
| ·多项目协同管理的组织沟通策略 | 第52-56页 |
| ·沟通目标的确定及其相关沟通策略 | 第53-54页 |
| ·异质对象的沟通策略 | 第54-55页 |
| ·多项目协同管理的沟通策略 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 总结与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
