| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文的选题背景 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第13页 |
| ·论文研究的结构体系 | 第13-15页 |
| 第2章 中国监理公司特点及其现状分析 | 第15-22页 |
| ·中国监理公司的产生 | 第15-16页 |
| ·监理制度产生的背景 | 第15页 |
| ·我国建设工程监理的起源 | 第15页 |
| ·建设工程监理的发展 | 第15-16页 |
| ·建设工程监理发展要解决的困难 | 第16页 |
| ·建设工程监理的特点及作用 | 第16-17页 |
| ·建设工程监理的特点 | 第16-17页 |
| ·建设工程监理的作用 | 第17页 |
| ·中国监理公司目前发展中存在的问题研究 | 第17-20页 |
| ·业主对监理服务了解误区方面 | 第18页 |
| ·业主行为存在不当 | 第18-19页 |
| ·承包商不足 | 第19页 |
| ·监理单位的问题 | 第19-20页 |
| ·中国监理公司现有发展模式分析 | 第20-22页 |
| ·项目管理型公司发展模式 | 第20页 |
| ·项目管理公司与施工企业并行发展模式 | 第20-21页 |
| ·专业化工程监理公司发展模式 | 第21页 |
| ·设计、采购、施工监理承包发展模式 | 第21页 |
| ·设计、采购、施工管理承包发展模式 | 第21页 |
| ·设计、采购承包和施工咨询发展模式 | 第21-22页 |
| 第3章 项目管理公司特点研究 | 第22-30页 |
| ·项目与项目管理的概念 | 第22-23页 |
| ·项目的概念 | 第22-23页 |
| ·项目管理的概念 | 第23页 |
| ·项目管理公司的特点 | 第23-24页 |
| ·项目管理型监理公司的运作模式 | 第24-25页 |
| ·监理公司与项目管理公司的异同 | 第25-28页 |
| ·项目管理工作内容 | 第26页 |
| ·工程监理的工作内容 | 第26页 |
| ·企业外部环境差异 | 第26-27页 |
| ·企业内部人员素质差异 | 第27页 |
| ·企业业务领域与工作范围差异 | 第27-28页 |
| ·企业知识结构差异 | 第28页 |
| ·监理公司向项目管理公司转型的主要优势分析 | 第28-30页 |
| 第4章 监理公司向项目管理公司转型模式研究 | 第30-46页 |
| ·监理公司向项目管理公司现有转型模式比较分析 | 第30-33页 |
| ·直接申请新的资质模式 | 第30页 |
| ·行业内企业重组模式 | 第30-31页 |
| ·企业之间战略联盟模式 | 第31-33页 |
| ·监理公司内部组织结构形式改制来向项目管理公司转型 | 第33-40页 |
| ·组织结构形式的概念 | 第33-34页 |
| ·监理公司内部组织结构形式改制模式介绍 | 第34-40页 |
| ·监理公司向项目管理公司转型的保证措施 | 第40-46页 |
| ·加强企业自身能力 | 第40-41页 |
| ·调整企业知识结构 | 第41页 |
| ·监理公司体制改革的建议 | 第41-43页 |
| ·加强企业知识管理 | 第43-44页 |
| ·做好人员素质管理 | 第44-46页 |
| 第5章 监理公司向项目管理公司转型实证研究 | 第46-62页 |
| ·上海建设工程监理有限公司向上海唯智项目管理公司转型介绍 | 第46-51页 |
| ·上海建设工程监理有限公司概况 | 第46页 |
| ·上海市建设工程监理有限公司转型情况介绍 | 第46-49页 |
| ·上海市建设工程监理公司转型时所采取的主要措施 | 第49-51页 |
| ·上海市建设工程监理有限公司转型后应用实例分析 | 第51-60页 |
| ·上海市建设工程监理有限公司应用实例情况介绍 | 第51-58页 |
| ·通过内部组织结构形式改制模式建立的项目管理公司优势体现 | 第58-60页 |
| ·上海市建设工程监理有限公司转型成功原因分析 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·本文的结论 | 第62页 |
| ·本文研究的不足与展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
