| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论 | 第18-25页 |
| ·相关概念 | 第18-19页 |
| ·森工林业局领导 | 第18页 |
| ·绩效与绩效评估 | 第18-19页 |
| ·森工林业局领导绩效评估 | 第19页 |
| ·相关理论 | 第19-22页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·委托——代理理论 | 第20-21页 |
| ·森林生态经济社会协同发展理论 | 第21-22页 |
| ·绩效评估的主要方法 | 第22-24页 |
| ·目标管理法 | 第22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-23页 |
| ·360度反馈法 | 第23页 |
| ·层次分析法 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 黑龙江省森工林业局领导绩效评估现状及存在问题分析 | 第25-31页 |
| ·黑龙江省森工林业局领导绩效评估现状 | 第25-26页 |
| ·黑龙江省森工林业局领导绩效评估存在问题分析 | 第26-30页 |
| ·绩效评估指标体系制定不够科学 | 第27-28页 |
| ·评估结果未得到充分运用 | 第28-29页 |
| ·缺少平时评估 | 第29页 |
| ·评估主体不够全面 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 黑龙江省森工林业局领导绩效评估指标体系构建 | 第31-50页 |
| ·构建森工林业局领导绩效评估指标体系的指导思想 | 第31-32页 |
| ·构建森工林业局领导绩效评估指标体系的原则 | 第32-34页 |
| ·系统全面性原则 | 第33页 |
| ·导向性原则 | 第33页 |
| ·重要性原则 | 第33页 |
| ·激励性原则 | 第33-34页 |
| ·可行性原则 | 第34页 |
| ·绩效评估指标的选择 | 第34-40页 |
| ·绩效评估指标权重的确定 | 第40-45页 |
| ·指标评估标准的确定 | 第45-47页 |
| ·评估主体的确定 | 第47-48页 |
| ·采用360度反馈法确定评估主体 | 第47-48页 |
| ·评估主体权重的确定 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 5 黑龙江省森工林业局领导绩效评估实证分析 | 第50-54页 |
| ·黑龙江省××林业局及领导的概况 | 第50页 |
| ·绩效评估指标体系的运用分析 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 6 完善黑龙江省森工林业局领导绩效评估的对策建议 | 第54-63页 |
| ·建立完善的绩效评估信息系统 | 第54-55页 |
| ·建立领导信息管理系统 | 第54页 |
| ·建立在线领导绩效评估系统 | 第54页 |
| ·指派专人做好数据收集和分析工作 | 第54-55页 |
| ·完善统计信息应用软件 | 第55页 |
| ·建立定期评估与平时评估相结合的评估机制 | 第55页 |
| ·科学运用评估结果 | 第55-61页 |
| ·采用强制分布法对评估结果进行分布 | 第55-56页 |
| ·绩效评估结果在薪酬管理中的应用 | 第56-58页 |
| ·绩效评估结果在人事政策调整中的应用 | 第58-59页 |
| ·绩效评估结果在激励机制中的应用 | 第59-61页 |
| ·注重绩效改进计划的制定 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录A | 第68-69页 |
| 附录B | 第69-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |