以塑造本质安全人为核心的煤矿安全管理研究及实践
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究煤矿中人的不安全行为的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状和发展趋势 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究的内容和技术路线及方法 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·技术路线图 | 第14页 |
| ·实施方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 2 本质安全人的相关基础理论 | 第15-23页 |
| ·安全行为控制学理论基础 | 第15-16页 |
| ·煤矿员工不安全行为发生过程分析 | 第16-17页 |
| ·塑造本质安全人的重要性 | 第17-18页 |
| ·本质安全人的内涵及塑造着力点 | 第18-19页 |
| ·层次分析法的基本原理和步驟 | 第19-21页 |
| ·灰色关联分析理论及方法 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 塑造本质安全人的影响因素 | 第23-34页 |
| ·员工不安全行为表现 | 第23-25页 |
| ·本质安全人影响因素分析 | 第25-28页 |
| ·员工素质 | 第25-26页 |
| ·现场执行 | 第26页 |
| ·合理激励 | 第26-27页 |
| ·行动保障 | 第27-28页 |
| ·基础环境 | 第28页 |
| ·指标评价体系 | 第28-29页 |
| ·用层析分析法确定指标权重 | 第29-33页 |
| ·评价准则层元素相对于目标层的权重 | 第33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 塑造本质安全人的重点路径 | 第34-43页 |
| ·“能安全”—执行力持续提升 | 第34-39页 |
| ·安全执行乏力原因 | 第34-35页 |
| ·安全执行力灰色关联度分析 | 第35-37页 |
| ·执行力提升的先导环节 | 第37-38页 |
| ·执行力持续提升机制 | 第38-39页 |
| ·“会安全”—职工素养增强 | 第39-41页 |
| ·安全理念宣灌 | 第39-40页 |
| ·安全培训 | 第40页 |
| ·安全教育模式 | 第40-41页 |
| ·“想安全”—健全激励措施 | 第41页 |
| 本章小结 | 第41-43页 |
| 5 本质安全人全过程控制体系 | 第43-51页 |
| ·事前控制 | 第43-45页 |
| ·优化员工选聘机制 | 第43-44页 |
| ·开展安全教育培训 | 第44-45页 |
| ·事中控制 | 第45-49页 |
| ·现场精准执行 | 第45-47页 |
| ·走动执行监督 | 第47-49页 |
| ·事后控制 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 6 杨村煤矿塑造本质安全人的架构及要素 | 第51-62页 |
| ·杨村矿基本情况介绍 | 第51页 |
| ·本质安全人塑造架构 | 第51-53页 |
| ·素养提升因素 | 第53-58页 |
| ·“三基”建设(基础、基层、基本功) | 第53-54页 |
| ·“八力”培养 | 第54-58页 |
| ·执行增强要素 | 第58页 |
| ·奖惩激励要素 | 第58-59页 |
| ·推动因素 | 第59-60页 |
| ·行动保障因素 | 第60-61页 |
| ·取得的成果 | 第61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 7 结论与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67页 |
