| 论文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| ·本文研究背景和意义 | 第10-13页 |
| ·本文研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·本文的研究方法及结构框架 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·结构框架 | 第16-18页 |
| ·木文的创新与不足 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础及模型 | 第19-26页 |
| ·关于零售营销的理论 | 第19-22页 |
| ·零售营销组合理论 | 第19-20页 |
| ·零售变革理论 | 第20-21页 |
| ·关于网络零售营销的研究 | 第21-22页 |
| ·关于长尾理论 | 第22-23页 |
| ·关于竞争的理论 | 第23-26页 |
| ·竞争力量分析 | 第23-25页 |
| ·市场定位 | 第25-26页 |
| 第三章 B2C网络零售市场百货化成因及其对网络零售市场的影响 | 第26-41页 |
| ·B2C网络零售市场现状 | 第26-28页 |
| ·B2C的定义 | 第26页 |
| ·B2C网络零售市场份额 | 第26-27页 |
| ·B2C网络零售市场的新特点 | 第27-28页 |
| ·B2C网络零售市场趋向百货化 | 第28-30页 |
| ·百货化定义 | 第28页 |
| ·百货化趋势 | 第28-30页 |
| ·百货化原因 | 第30页 |
| ·B2C零售市场百货化趋势对企业竞争力的影响 | 第30-41页 |
| ·对网购的客户影响 | 第30-32页 |
| ·对供应商的影响 | 第32-36页 |
| ·对潜在竞争对手的影响 | 第36页 |
| ·对替代品厂商的影响 | 第36-39页 |
| ·对网络零售企业的影响 | 第39-41页 |
| 第四章 B2C网络零售百货化案例分析(自主销售类) | 第41-50页 |
| ·百货化有助于产生规模效益(以京东商城为例) | 第41-43页 |
| ·百货化对资本有较高的需求(以当当网为例) | 第43-47页 |
| ·盲目的扩大规模并不能产生规模效益(以凡客诚品为例) | 第47-48页 |
| ·正确的市场定位和创新的商业模式提高企业核心竞争力(以维品会为例) | 第48-50页 |
| 第五章 是否百货化及网络零售企业的若干竞争对策 | 第50-61页 |
| ·百货化竞争格局形成的影响 | 第50-51页 |
| ·网络零售企业转型百货化的风险 | 第51页 |
| ·百货化趋势下B2C网络零售企业的若干竞争对策 | 第51-59页 |
| ·提升网络零售企业竞争力 | 第51-53页 |
| ·提高核心竞争力关键在于创新 | 第53-54页 |
| ·营销策略 | 第54-55页 |
| ·加大对移动电子商务市场的投入 | 第55-58页 |
| ·已转型百货化的网络零售企业加快向平台化的转型 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 后记 | 第69页 |
