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基于关键链的多品种探测器研制进度与计划管理

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 引言第9-14页
   ·问题的提出第9页
   ·选题背景及意义第9-11页
     ·选题背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外文献综述第11-12页
   ·研究思路第12-13页
   ·论文内容架构第13页
   ·本章小结第13-14页
第2章 项目管理方法的发展和基于约束理论的关键链方法第14-28页
   ·项目计划进度管理第14-17页
     ·传统的项目计划管理方法第14-15页
     ·网络计划技术第15-16页
     ·CPM/PERT 存在的问题第16-17页
   ·约束理论第17-18页
   ·关键链法概述第18-27页
     ·关键链的产生第18-19页
     ·任务的安全时间第19-21页
     ·项目延误的原因第21-23页
     ·用缓冲保护关键链第23-24页
     ·管理缓冲时间第24-25页
     ·多项目关键链管理第25-26页
     ·关键链与传统关键路径法的区别第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第3章 探测器项目关键链法管理框架的创建第28-46页
   ·探测器的项目特点和组织结构分析第28-31页
     ·研究院的发展对计划带来挑战第28页
     ·项目阶段划分第28-30页
     ·探测器项目研制特点第30页
     ·矩阵项目管理架构第30-31页
   ·研究所科研计划管理内容与方法分析第31-37页
     ·院科研计划管理第32页
     ·计划的分级管理第32-33页
     ·研究所科研计划编制第33-34页
     ·研究所计划调整与总结第34-35页
     ·研究所检查与考核第35-36页
     ·目前问题与努力方向第36-37页
   ·研究所计划管理的关键链流程设计第37-41页
     ·研究所单项目环境下的关键链管理流程设计第38-40页
     ·研究所多项目环境下的关键链管理流程设计第40-41页
   ·研究所运用关键链法相关管理制度的建立第41-45页
   ·本章小结第45-46页
第4章 关键链法项目管理实施准备第46-58页
   ·关键链法项目管理软件的选择第46-47页
   ·运用 AgileCC 进行研究所单项目关键链计划管理第47-52页
   ·运用 AgileCC 进行研究所多项目关键链计划管理第52-57页
   ·本章小结第57-58页
第5章 多项目探测器研制的关键链管理实施与效果评估第58-69页
   ·研究所原有计划形式特点第58-60页
   ·对研究所单项目实施关键链计划管理第60-63页
   ·对研究所多项目实施关键链计划管理第63-67页
   ·研究所多项目关键链实施效果第67页
   ·本章小结第67-69页
第6章 总结与展望第69-71页
   ·论文工作总结第69-70页
   ·展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-76页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第76页

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