广建三局战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 图表清单 | 第13-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| ·研究背景 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 战略管理文献综述 | 第19-29页 |
| ·战略管理概念 | 第19页 |
| ·战略管理研究主要流派 | 第19-21页 |
| ·设计学派 | 第20页 |
| ·计划学派 | 第20页 |
| ·定位学派 | 第20-21页 |
| ·竞争战略管理理论概述 | 第21-23页 |
| ·波特的竞争战略类型划分 | 第21-22页 |
| ·竞争战略对企业的影响 | 第22-23页 |
| ·竞争战略的选择 | 第23页 |
| ·战略管理过程 | 第23-25页 |
| ·战略制定 | 第24页 |
| ·战略实施 | 第24页 |
| ·战略评价和控制 | 第24-25页 |
| ·分析方法简介 | 第25-28页 |
| ·PEST 分析法 | 第25-26页 |
| ·五力分析法 | 第26-27页 |
| ·价值链分析法 | 第27-28页 |
| ·SWOT 分析法 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 广建三局外部环境分析 | 第29-50页 |
| ·一般环境分析 | 第29-33页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·政治环境分析 | 第30-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33页 |
| ·中国建筑业基本特征及市场趋势分析 | 第33-38页 |
| ·建筑业及建筑业企业定义 | 第33-34页 |
| ·中国建筑业基本特征分析 | 第34-36页 |
| ·中国建筑业市场趋势分析 | 第36-38页 |
| ·水利水电工程施工行业分析 | 第38-46页 |
| ·水利水电工程施工行业宏观环境分析 | 第38-39页 |
| ·广东水利水电工程施工行业竞争环境分析 | 第39-42页 |
| ·广建三局与广东水电二局对比分析 | 第42-45页 |
| ·水利水电工程施工行业关键成功因素分析 | 第45-46页 |
| ·环境机遇 | 第46-48页 |
| ·向好的宏观经济形势有利企业发展 | 第46-47页 |
| ·前景广阔的水利市场有利企业发展 | 第47-48页 |
| ·不断规范的市场环境有利企业发展 | 第48页 |
| ·环境威胁 | 第48-49页 |
| ·越来越激烈的竞争给企业带来巨大压力 | 第48页 |
| ·不断下降的利润制约了企业的持续发展 | 第48页 |
| ·转型升级的社会趋势给企业提出了更高要求 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 广建三局内部资源和能力分析 | 第50-65页 |
| ·广建三局历史沿革和发展现状 | 第50-54页 |
| ·历史沿革 | 第50-51页 |
| ·发展现状 | 第51-54页 |
| ·广建三局内部资源分析 | 第54-57页 |
| ·资质资源 | 第54页 |
| ·人力资源 | 第54页 |
| ·财务资源 | 第54-55页 |
| ·科技资源 | 第55-56页 |
| ·品牌资源 | 第56-57页 |
| ·土地资源 | 第57页 |
| ·广建三局内部能力分析 | 第57-61页 |
| ·经营能力 | 第57-58页 |
| ·施工能力 | 第58页 |
| ·管理能力 | 第58-59页 |
| ·财务能力 | 第59页 |
| ·人力资源开发能力 | 第59-61页 |
| ·科技创新能力 | 第61页 |
| ·组织优势 | 第61-63页 |
| ·业绩品牌优势 | 第61页 |
| ·资质资信优势 | 第61-62页 |
| ·人力资源优势 | 第62页 |
| ·土地资源优势 | 第62页 |
| ·质量控制优势 | 第62页 |
| ·企业文化优势 | 第62-63页 |
| ·海外经营优势 | 第63页 |
| ·社会资本优势 | 第63页 |
| ·组织劣势 | 第63-64页 |
| ·经营模式较为单一 | 第63页 |
| ·市场覆盖面不够广 | 第63页 |
| ·下属单位发展不均衡 | 第63-64页 |
| ·项目管理压力增大 | 第64页 |
| ·人力资源储备有待丰富 | 第64页 |
| ·企业管理相对较为粗放 | 第64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 广建三局战略制定 | 第65-74页 |
| ·企业宗旨 | 第65-66页 |
| ·建设精品工程 | 第65页 |
| ·铸就百年品牌 | 第65-66页 |
| ·战略定位 | 第66-67页 |
| ·以水利工程为品牌 | 第66页 |
| ·以建筑施工为主业 | 第66-67页 |
| ·以资产经营为特色 | 第67页 |
| ·以资本运营为拓展 | 第67页 |
| ·战略目标 | 第67-68页 |
| ·长期目标 | 第67-68页 |
| ·五年目标 | 第68页 |
| ·战略选择 | 第68-73页 |
| ·经营主业的选择 | 第68-69页 |
| ·经营区域的选择 | 第69页 |
| ·竞争优势的构建 | 第69-70页 |
| ·推进举措的选择 | 第70-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 第六章 广建三局战略实施 | 第74-80页 |
| ·战略实施的具体措施 | 第74-78页 |
| ·推进六大建设，构建战略支撑体系 | 第74-76页 |
| ·把握战略关键，做好六大重点工作 | 第76-78页 |
| ·适时评估和调整企业战略 | 第78页 |
| ·战略执行的保障措施 | 第78-79页 |
| ·组织保障 | 第78-79页 |
| ·制度保障 | 第79页 |
| ·思想保障 | 第79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第86页 |
