| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的问题和研究的目的 | 第10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| ·采用的研究方法 | 第10页 |
| ·技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究的实施程序 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-25页 |
| ·问题背景的理论范畴 | 第12-14页 |
| ·战略要素的构成 | 第12页 |
| ·以环境为基点的战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·以产业结构为基础的竞争战略理论 | 第13页 |
| ·战略资源学派的核心能力理论 | 第13-14页 |
| ·公司层面战略理论 | 第14-17页 |
| ·公司层面战略概述 | 第14-15页 |
| ·公司层面战略管理理论的发展 | 第15-17页 |
| ·业务组合战略管理工具研究和应用现状 | 第17-18页 |
| ·母合优势理论 | 第18-24页 |
| ·母合优势内涵 | 第18-19页 |
| ·母合优势理论框架 | 第19-22页 |
| ·母合配合矩阵 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 辰光集团公司资源与环境分析 | 第25-49页 |
| ·母公司特征分析 | 第25-32页 |
| ·时段分析 | 第25-29页 |
| ·价值和行为审核分析 | 第29-30页 |
| ·母合结构和作用审核分析 | 第30页 |
| ·过程和系统审核 | 第30-31页 |
| ·联接机制审核 | 第31页 |
| ·职能和服务审核 | 第31-32页 |
| ·政策和分权合约审核 | 第32页 |
| ·母合风格及存在的问题 | 第32-34页 |
| ·母合风格分析 | 第32-33页 |
| ·存在问题和不足 | 第33-34页 |
| ·辰光集团公司各业务单位特征 | 第34-44页 |
| ·地质工程产业特征分析 | 第34-36页 |
| ·商业贸易业分析 | 第36-37页 |
| ·酒店旅游业分析 | 第37-40页 |
| ·加工制造分析 | 第40-42页 |
| ·化工农药业分析 | 第42-43页 |
| ·母合机会分析 | 第43-44页 |
| ·辰光集团财务状况分析 | 第44-47页 |
| ·资产与经营收入情况分析 | 第45-46页 |
| ·投资回收期分析 | 第46页 |
| ·资产对营业收入及净现金流量贡献分析 | 第46-47页 |
| ·股本结构分析 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第4章 辰光集团公司的业务组合分析 | 第49-60页 |
| ·层次分析法与模糊综合评判法概述 | 第49-50页 |
| ·层次分析法内涵 | 第49页 |
| ·模糊综合评价内涵 | 第49页 |
| ·层次分析法与模糊综合评判法的集成模型 | 第49-50页 |
| ·基于层次分析法与模糊综合评判法母合优势的综合评价 | 第50-58页 |
| ·基于母合优势的辰光集团评价指标体系 | 第50页 |
| ·运用层次分析法计算各级评价指标权重 | 第50-53页 |
| ·建立评价集 | 第53-56页 |
| ·选择模糊算子，进行模糊综合评价 | 第56-58页 |
| ·母合矩阵分析 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 辰光集团公司业务组合对策 | 第60-64页 |
| ·母合优势陈述 | 第60页 |
| ·价值创造洞见 | 第60页 |
| ·独特的母合特征 | 第60页 |
| ·核心区业务 | 第60页 |
| ·业务组合选择 | 第60-62页 |
| ·做大做强地勘主业 | 第60-61页 |
| ·巩固提升商服业 | 第61-62页 |
| ·全力推进产业开发 | 第62页 |
| ·母合选择 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |