南驰公司人力资源问题诊断及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·理论文献综述 | 第12-14页 |
| ·采用的方法 | 第14-16页 |
| ·问卷调查法 | 第14页 |
| ·访谈法 | 第14-15页 |
| ·案例法 | 第15-16页 |
| 第二章 南驰公司战略与组织概况 | 第16-21页 |
| ·南驰公司简介 | 第16页 |
| ·被迫转型的南驰公司 | 第16-17页 |
| ·南驰公司的战略困境 | 第17-18页 |
| ·南驰公司组织架构分析 | 第18-21页 |
| ·组织结构图 | 第18页 |
| ·南驰公司高管层职能分工情况 | 第18-19页 |
| ·南驰公司10个职能部门的职责分工 | 第19页 |
| ·南驰公司3个下属子公司的主要职能 | 第19-20页 |
| ·南驰公司组织架构分析 | 第20-21页 |
| 第三章 南驰公司人力资源管理现状 | 第21-23页 |
| ·松散的企业文化氛围 | 第21-22页 |
| ·缺乏激励的薪酬机制 | 第22页 |
| ·人治化的招聘选拔机制 | 第22页 |
| ·形式重于实效的培训考核机制 | 第22-23页 |
| 第四章 南驰公司人力资源问题诊断分析 | 第23-31页 |
| (1) 南驰公司员工队伍年龄结构分析 | 第23页 |
| (2) 南驰公司员工队伍学历结构分析 | 第23页 |
| (3) 南驰公司核心人力资源分析 | 第23-24页 |
| (4) 南驰公司的员工数量分布情况 | 第24-25页 |
| ·调查问卷设计 | 第25页 |
| ·调查结果统计 | 第25-28页 |
| ·公司发展战略 | 第25页 |
| ·企业文化 | 第25-26页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·员工与工作的关系 | 第27页 |
| ·招聘与选拔 | 第27-28页 |
| ·培训考核 | 第28页 |
| ·绩效薪酬 | 第28页 |
| ·问卷调查结果反馈出来的问题 | 第28-31页 |
| ·企业文化认同感较弱 | 第28-29页 |
| ·发展战略未被全体员工所理解 | 第29页 |
| ·组织架构设置繁琐 | 第29-30页 |
| ·招聘、培训、绩效考核体系不够完善 | 第30页 |
| ·薪酬管理有失公平 | 第30页 |
| ·人才选拔晋升机制不成熟 | 第30-31页 |
| 第五章 南驰公司人力资源改进策略 | 第31-43页 |
| ·强化公司文化与价值观体系 | 第31-32页 |
| ·塑造与公司战略匹配的文化 | 第31页 |
| ·塑造公司的价值观体系 | 第31-32页 |
| ·加强制度的建设、完善与创新 | 第32页 |
| ·导入CI(企业形象识别)系统 | 第32页 |
| ·建立与战略相匹配的人力资源战略 | 第32页 |
| ·设置与战略匹配的组织架构 | 第32-33页 |
| ·建立科学合理的人力资源管理体系 | 第33-40页 |
| ·招聘管理体系设计 | 第34-35页 |
| ·培训管理体系设计 | 第35-37页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第37-40页 |
| ·薪酬管理体系设计 | 第40页 |
| ·实施人力资源管理改进策略的保障措施 | 第40-43页 |
| ·进行实施前培训 | 第41页 |
| ·加强南驰公司办公室人力资源管理的职能 | 第41-42页 |
| ·确定不同层级人员的参与重点 | 第42-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录1 南驰公司人力资源管理调查问卷 | 第45-48页 |
| 附录2 南驰公司人力资源管理调查问卷得分汇总表 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
