| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·我国房地产业的现状 | 第9-11页 |
| ·房地产业发展迅速 | 第9-10页 |
| ·房地产业整体市场化程度低，市场结构不合理 | 第10页 |
| ·多数房地产企业规模小，自身开发能力低，抗风险能力差 | 第10-11页 |
| ·房地产企业效率低下，奉行“大而全”、“小而全”的管理方式 | 第11页 |
| ·研究的目的以及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·本文方法简述 | 第14-15页 |
| ·本文内容及结构简述 | 第15-16页 |
| 第二章 房地产业供应链管理理论概述 | 第16-22页 |
| ·供应链管理理论概述 | 第16-19页 |
| ·供应链管理理论的起源 | 第16-17页 |
| ·供应链管理理论的定义 | 第17-18页 |
| ·供应链管理的目标与意义 | 第18-19页 |
| ·房地产业中的供应链管理理论 | 第19-22页 |
| ·房地产业的定义与特征 | 第19-20页 |
| ·房地产业供应链管理理论的背景 | 第20页 |
| ·房地产业供应链管理的定义 | 第20-21页 |
| ·中国房地产业供应链的发展现状 | 第21-22页 |
| 第三章 房地产供应链管理的优势以及SOWT分析 | 第22-31页 |
| ·房地产供应链管理的流程 | 第22-23页 |
| ·房地产供应链管理在各方面的竞争优势 | 第23-29页 |
| ·投资决策阶段的竞争优势 | 第23-24页 |
| ·在前期工作阶段的竞争优势 | 第24-26页 |
| ·建设施工阶段的竞争优势 | 第26-28页 |
| ·在营销服务过程中的优势 | 第28-29页 |
| ·房地产供应链管理的SOWT分析 | 第29-31页 |
| 第四章 构建以房地产企业为核心的供应链系统 | 第31-38页 |
| ·房地产企业的核心竞争力构成 | 第31页 |
| ·建立以房地产企业为核心的供应链评价指标体系 | 第31-34页 |
| ·利用层次分析法确定权重 | 第34-37页 |
| ·层次分析法简介 | 第34-35页 |
| ·层次分析法的运用 | 第35-37页 |
| ·指标体系的评分 | 第37-38页 |
| 第五章 房地产开发项目供应链的实例应用 | 第38-46页 |
| ·项目背景 | 第38页 |
| ·准则层和指标层权重的确定 | 第38-43页 |
| ·判断指标重要性的原则 | 第38-39页 |
| ·判断矩阵和各因素权重的确定 | 第39-43页 |
| ·各个因素分值的确定 | 第43-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·课题的成果及创新 | 第46页 |
| ·本文的成果 | 第46页 |
| ·本文的创新 | 第46页 |
| ·问题与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成 | 第51页 |