OSLOS公司中国市场竞争战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-19页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究背景 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究框架 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·论文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 理论概述 | 第19-29页 |
| ·战略管理层次 | 第19-21页 |
| ·公司层战略 | 第20页 |
| ·业务层战略 | 第20页 |
| ·职能层战略 | 第20-21页 |
| ·竞争战略类型 | 第21-24页 |
| ·相关行业文献 | 第24-25页 |
| ·分析工具 | 第25-29页 |
| 第3章 OSLOS公司外部环境 | 第29-53页 |
| ·宏观环境 | 第29-42页 |
| ·政治环境 | 第29-32页 |
| ·经济环境 | 第32-35页 |
| ·社会环境 | 第35-36页 |
| ·技术环境 | 第36-42页 |
| ·行业环境 | 第42-51页 |
| ·行业现状 | 第42-45页 |
| ·行业趋势 | 第45-48页 |
| ·行业结构 | 第48-51页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第51-53页 |
| 第4章 OSLOS公司内部环境 | 第53-66页 |
| ·OSLOS公司及业务介绍 | 第53-54页 |
| ·OSLOS公司价值链分析 | 第54-64页 |
| ·物流管理 | 第55-57页 |
| ·生产制造 | 第57-58页 |
| ·市场营销 | 第58-59页 |
| ·技术支持 | 第59-60页 |
| ·公司基础 | 第60-63页 |
| ·人力资源 | 第63-64页 |
| ·技术研发 | 第64页 |
| ·采购管理 | 第64页 |
| ·内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第64-66页 |
| 第5章 OSLOS公司竞争战略制定 | 第66-73页 |
| ·公司的愿景与目标 | 第66页 |
| ·OSLOS公司SWOT表 | 第66-67页 |
| ·三种竞争战略的可行性 | 第67-70页 |
| ·总成本领先战略 | 第67-68页 |
| ·差异化战略 | 第68-70页 |
| ·目标聚焦战略 | 第70页 |
| ·竞争战略确定 | 第70-73页 |
| 第6章 OSLOS公司竞争战略实施 | 第73-84页 |
| ·生产运营不断提升，实现产品和服务差异化 | 第74-76页 |
| ·市场营销不断优化，实现营销和品牌差异化 | 第76-80页 |
| ·优化市场销售组织架构 | 第76-78页 |
| ·调整市场销售营销模式 | 第78-79页 |
| ·完善市场销售渠道管理 | 第79页 |
| ·深耕终端市场和客户 | 第79-80页 |
| ·强化品牌价值和优势 | 第80页 |
| ·技术支持不断完善，实现服务和品牌差异化 | 第80-83页 |
| ·优化技术支持组织架构 | 第80-81页 |
| ·渗透终端市场和客户 | 第81-82页 |
| ·提升技术支持水平和能力 | 第82-83页 |
| ·物流管理不断加强，实现服务和品牌差异化 | 第83-84页 |
| 第7章 OSLOS公司战略保障措施 | 第84-95页 |
| ·优化组织结构，保障战略实施 | 第84-87页 |
| ·创新技术研发，引导战略实施 | 第87-89页 |
| ·塑造企业文化，推动战略实施 | 第89-90页 |
| ·升级信息平台，加速战略实施 | 第90-91页 |
| ·加强人力资源，强化战略实施 | 第91-93页 |
| ·控制资金供给，支持战略实施 | 第93-94页 |
| ·整合采购资源，稳固战略实施 | 第94-95页 |
| 第8章 结论与展望 | 第95-97页 |
| ·结论 | 第95-96页 |
| ·展望 | 第96-97页 |
| 附录 | 第97-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第106页 |
