Acknowledgement | 第1-6页 |
List of Tables | 第6页 |
List of Figures | 第6-9页 |
Abstract | 第9-10页 |
摘要 | 第10-12页 |
Introduction | 第12-16页 |
Chapter One: An Overview of Conflict Management and Related Cultural Researches | 第16-31页 |
·The definitions of conflict | 第16-18页 |
·Contextualization of the meaning of conflict | 第18-19页 |
·Conflict management and conflict management styles | 第19-20页 |
·Theoretical frameworks for conflict management | 第20-24页 |
·The single-dimension model | 第20-21页 |
·The Dual Concern models | 第21-24页 |
·Conflict management in different cultural context | 第24-31页 |
·Culture and values | 第24-25页 |
·Hofstede’s value dimensions | 第25-26页 |
·Schwartz’s framework of cultural values | 第26-27页 |
·Values and conflict management | 第27-29页 |
·Indigenous Chinese conflict management studies | 第29-31页 |
Chapter Two: Methodology | 第31-37页 |
·Rationale | 第31-32页 |
·Research Methods | 第32页 |
·Interview Guide | 第32-33页 |
·Procedure for Data Collection | 第33-35页 |
·Participants | 第35-37页 |
Chapter Three: Data Analysis | 第37-53页 |
·Sources of conflicts | 第37-40页 |
·Typologies of conflict management styles | 第40-53页 |
·Cooperation/Problem-solving | 第41-43页 |
·Dominating | 第43-44页 |
·Avoiding | 第44-45页 |
·Accommodating | 第45-47页 |
·Compromising | 第47-48页 |
·Under Cover | 第48-49页 |
·Severing | 第49-50页 |
·Third-party mediating | 第50-53页 |
Chapter Four: Discussion | 第53-64页 |
·Conflict management and its influence on innovation process | 第53-55页 |
·Positive outcomes in the innovation process | 第53-54页 |
·Negative outcomes in the innovation process | 第54-55页 |
·Cultural elements underlying the conflict management styles | 第55-64页 |
·Harmony vs. achievement | 第56-58页 |
·Inter-relatedness (Guanxi) | 第58-60页 |
·Face (mientze) | 第60-61页 |
·Power | 第61-62页 |
·Traditionality vs. Egalitarianism | 第62-64页 |
Chapter Five: Conclusions | 第64-69页 |
·Key Findings | 第64-65页 |
·Limitations | 第65-67页 |
·Implications and Further Studies | 第67-69页 |
Bibliography | 第69-78页 |
Appendix 1 Interview Guide | 第78-80页 |
Appendix 2 Demographic data of each participant | 第80-82页 |
Appendix 3 Categories of Conflict Management Styles | 第82-84页 |