重庆C&C瓷业公司国际市场OEM实施策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·项目提出的背景、意义、可行性分析 | 第9-11页 |
| ·项目提出的背景 | 第9-10页 |
| ·项目提出的市场、技术与经济可行性分析 | 第10-11页 |
| ·C&C公司的OEM策略 | 第11-12页 |
| ·本文的研究内容与基本框架 | 第12页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 2 OEM实行的理论基础 | 第13-17页 |
| ·OEM的基本概念和相关知识 | 第13-14页 |
| ·OEM的理论原理以及国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·OEM的发展现状 | 第15-17页 |
| 3 日用陶瓷行业情况分析 | 第17-23页 |
| ·日用陶瓷制造业的发展历史 | 第17页 |
| ·现代日用陶瓷生产与市场状况 | 第17-23页 |
| ·国外陶瓷生产与市场分析 | 第17-20页 |
| ·国内陶瓷生产与市场分析 | 第20-23页 |
| 4 OEM模式的选择 | 第23-28页 |
| ·公司基本情况 | 第23页 |
| ·公司内部组织架构 | 第23-24页 |
| ·C&C公司OEM模式的选择 | 第24-28页 |
| ·C&C公司的有利条件与不利因素 | 第24-26页 |
| ·模式的选择 | 第26-28页 |
| 5 OEM的实施策略 | 第28-44页 |
| ·管理流程 | 第28-29页 |
| ·管理内容的设计 | 第29-37页 |
| ·项目准备 | 第29-32页 |
| ·项目立项 | 第32-37页 |
| ·项目日常管理与考核 | 第37页 |
| ·OEM实施过程中的生产过程质量管理 | 第37-41页 |
| ·质量管理体系的内容 | 第37-39页 |
| ·产品质量划分等级的标准与要求 | 第39-40页 |
| ·生产过程的质量管理 | 第40页 |
| ·库存商品检验规则： | 第40-41页 |
| ·外观、包装验收 | 第41页 |
| ·OEM合作项目中先进技术、管理水平的引进 | 第41-42页 |
| ·OEM实施要与创牌相结合 | 第42-44页 |
| 6 OEM实施效果分析 | 第44-47页 |
| ·产销量提高 | 第44页 |
| ·缩短与国际大型企业之间的差距 | 第44页 |
| ·市场开拓能力提高 | 第44页 |
| ·盈利能力提高 | 第44-45页 |
| ·企业和品牌知名度提高 | 第45-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 独创性声明 | 第51页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第51页 |
