| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·标后预算制度产生的背景 | 第6-7页 |
| ·标后预算制度经历的三个阶段 | 第7-9页 |
| ·标后预算静态管理阶段（1998 年前） | 第7页 |
| ·标后预算动态管理阶段（2002 年前） | 第7-8页 |
| ·标后预算精细管理阶段（2002 年后） | 第8-9页 |
| ·标后预算的组织保证体系 | 第9-10页 |
| ·论文的研究意义和研究重点 | 第10-11页 |
| 第二章 标后预算管理体系构建 | 第11-31页 |
| ·标后预算管理体系概述 | 第11-14页 |
| ·标后预算管理体系 | 第11-12页 |
| ·标后预算管理的基本规定 | 第12页 |
| ·标后预算费用组成 | 第12-14页 |
| ·标后预算的技术方法体系 | 第14-19页 |
| ·编制标后预算时应遵循的基本原则 | 第14-15页 |
| ·标后预算编制流程 | 第15-19页 |
| ·标后预算经济指标体系 | 第19-23页 |
| ·标后预算各项经济指标 | 第19-22页 |
| ·项目应上缴的各种费用 | 第22页 |
| ·各项经济指标汇总表 | 第22-23页 |
| ·标后预算考核兑现体系 | 第23-28页 |
| ·项目的年度考核 | 第23-24页 |
| ·标后预算竣工考核 | 第24-28页 |
| ·标后预算动态管理体系 | 第28-31页 |
| ·标后预算动态管理的主要内容和工作程序 | 第28-31页 |
| 第三章 项目成本管理 | 第31-48页 |
| ·项目成本管理总论 | 第31-35页 |
| ·标后预算核定的各项经营目标与项目各项经营目标之间的关系 | 第31-32页 |
| ·项目管理的目标和项目管理的中心任务 | 第32-33页 |
| ·项目成本管理的主要环节和侧重点 | 第33-35页 |
| ·项目成本管理体系的建立 | 第35-43页 |
| ·项目成本管理体系建立的原则 | 第35-36页 |
| ·成本管理体领导小组的主要职责 | 第36页 |
| ·成本计划、管理中心的职责 | 第36-37页 |
| ·成本核算中心的职责 | 第37-38页 |
| ·项目经理部领导层成本管理的主要职责 | 第38-39页 |
| ·项目经理部各业务管理部门的成本管理职责 | 第39-43页 |
| ·成本分析 | 第43-46页 |
| ·成本分析的原则 | 第43-44页 |
| ·成本分析的具体要求 | 第44页 |
| ·成本分析方法 | 第44-45页 |
| ·成本分析的程序和步骤 | 第45-46页 |
| ·项目成本考核 | 第46-48页 |
| 第四章 标后预算管理与项目成本管理之间的关系 | 第48-50页 |
| 第五章 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第56页 |