中国国电集团公司如何提高竞争力因素分析
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| ·国电集团竞争力分析的必要性 | 第6页 |
| ·国内外企业竞争力研究代表论点 | 第6-8页 |
| 第二章 中国国电集团公司外部环境和资源分析 | 第8-25页 |
| ·宏观经济社会环境分析 | 第8-9页 |
| ·电力发展环境分析 | 第9-14页 |
| ·竞争性的电力市场逐步建立 | 第9-10页 |
| ·资源供应稀缺，促进了电源的结构 | 第10-14页 |
| ·电力市场环境分析 | 第14-16页 |
| ·全国用电量需求增长趋势 | 第14-15页 |
| ·未来电力供应趋势分析 | 第15-16页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第16-25页 |
| ·五大发电集团的对比 | 第16-23页 |
| ·其他国有发电及地方投资的发电集团 | 第23页 |
| ·电力上市公司情况 | 第23-25页 |
| 第三章 中国国电集团公司竞争力分析 | 第25-33页 |
| ·国电集团装机状况 | 第25-26页 |
| ·国电集团财务状况 | 第26-27页 |
| ·科技创新能力 | 第27-28页 |
| ·人力资源状况 | 第28-29页 |
| ·市场营销能力 | 第29-30页 |
| ·组织管理状况 | 第30页 |
| ·综合竞争力及存在的主要问题分析 | 第30-33页 |
| 第四章 中国国电集团公司提高综合竞争力策略的实施 | 第33-47页 |
| ·坚持电源发展的核心业务 | 第33-35页 |
| ·电源项目选择原则 | 第33-34页 |
| ·电源建设规划目标 | 第34-35页 |
| ·电源结构优化目标 | 第35页 |
| ·提高了技术水平 | 第35页 |
| ·适度发展上下游关联产业链 | 第35-36页 |
| ·多方式、多渠道解决发展所需资金 | 第36-38页 |
| ·积极实施资本运作 | 第38-39页 |
| ·推进体制、机制、管理创新 | 第39-40页 |
| ·加强企业成本管理和安全生产 | 第40-42页 |
| ·加强工程项目“四大控制”管理 | 第42页 |
| ·全力做好市场营销及燃料、物资供应工作 | 第42-43页 |
| ·加快技术升级和创新 | 第43-45页 |
| ·为战略实施提供有效的人力资源支持 | 第45-46页 |
| ·加强执行力，保证战略实施 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
